供电局营销团队培训新闻稿(团队好人好事报道稿)

如何加强团队工作的规划管理？如何合理配置团队人力资源？如何提高工作效率？ ……这是草根队还在思考的话题。近日，福田供电局试点了深圳供电局营销团队管理系统。从规划、调度、评估到方案调整，实现了团队的闭环管理。营销团队管理系统是深圳市供电局加强营销团队精益管理的系统工具。基于团队系统管理平台的团队管理平台PD-CA闭环管理理念，通过加强工作计划管理、工作实施、高效及时的反馈和评价，规范团队管理，提高工作效率。在传统的团队管理中，存在业务多、分散、系统复杂的问题，缺乏统一有效的管理体系。” 在之前的监督中，小依网络媒体发现营销团队管理人员存在七大类问题，包括工作反应快、日常工作记录不足、团队工作计划不足等，基本上没有系统覆盖复杂区域和团队管理。针对这一问题，营销团队设计了一个管理平台，包括计划、调度、工作难度系数、工作饱和度和工单评估。团队可以实现团队的计划管理、定量和质量管理。工作。 "福田供电局作为营销团队管理平台的试点单位，从今年5月开始在营销领域分为三个团队(验收班、计量测试一、二班) .将印象分数改为数据对话从各种渠道转移的工单将出现在连长的工作页面上，团队负责人将分配给员工.据团队成员介绍，与往年使用的营销系统不同，团队成员必须在团队系统中收到工作清单，表明团队成员掌握了他们的工作知识，真正了解自己。你在做什么？在收到连长的指定后，我的工作将出现在我的个人工作日历中。工作日历可以在各个时间段完全呈现我的工作内容，工作时间可以更合理地安排。班上的小王说。同时，当班长调度工作时，系统会根据班长的工作日历提醒班长是否与班长的工作时间发生冲突。班长还可以通过工作饱和度表检查班级成员目前的工作饱和度。饱和度超过100%后，工作计划将无法继续。作业完成后，班级成员可以在系统中反馈完成状态，形成闭环管理。班长一目了然，从印象评分到数据演讲 ”。通过口头分配，任务要求不明确，控制力不强。现在系统可以指导我们做好计划管理，实现从松散到标准的分配，直观到员工的个人工作量和完成 了解。该局计量检查组组长曹阳认为，新制度明确了派遣工人与实际工人之间的责任，不仅提高了工作效率，而且调动了班员的积极性，形成了追赶。 . 下行势头。我以前觉得太忙了，但我不知道我做了什么。测试班成员小牛深有感触。 现在你可以清楚地知道你做了什么，你做了多少，你做了什么。进展如何。据了解，该系统已成功接入福田供电局营销系统工单源。下一步计划将工单纳入问题管理系统，实现团队工单源渠道的整合。