困扰企业品牌成功推广的十个死亡点

       在整个企业的营销链中，最大的盈利环节仍然是品牌管理。品牌日益成为企业能否生存和滋润的生命之泉。宝洁、可口可乐、通用汽车公司的品牌价值是不可估量的，品牌是看不见的。从成功企业经营者的足迹中，我们可以看到品牌之路是一段艰难的旅程，可以说人生之路是沧桑。那么，困扰企业品牌成功推广的十大盲点就不多了。第一个死点:邯郸学步儿童容易红眼，企业也是如此！我羡慕行业巨头在多品牌路线上享受如此繁荣的生活。我还是不相信。不就是多了几个品牌吗？我也能做到。结果他们一哄而上，梦想一夜之间成为行业巨头。他们似乎有无限的风景，但他们没有意识到这一点。最终，他们因消化不良而痛苦不堪，不知何故被拖到死亡线上。品牌的多样性不在于数量，可口可乐主宰着自己的软饮料行业。他们没有明确的经验和个人的未来。第二步是对自己的企业的想象。摸着石头过河。我也称自己为脚踏实地。看起来很稳定，随时都有掉进陷阱的危险。也许你的生意明天就会停止。第三个死亡点：在别人的控制下，我一直认为外国僧侣可以背诵佛经，雇佣高薪的空降部队。当然，品牌企业一般都有优秀的专业经理，他们有很好的实力来控制品牌推广和营销。然而，一些职业道德差的职业经理人经常对缺乏洞察力的老板采取三种措施。当他们第一次到达时，他们摇摇头33354次赞扬海口，吹嘘他们有多强大，以及他们如何把企业带到一个光明的地方。然后捶胸打屁股mdash;mdash;快结束了，老板的赌博几乎是空的。我该怎么办？滚开。让老板一个人咽下苦涩的眼泪！死亡的第四点：纸上谈兵认为，只要广告激烈，品牌就能很快打造出来。结果，来自世界各地的消费者面前出现了同样的想象力广告，看似熙熙攘攘，但我不知道有多少广告能真正印在消费者心中！同样的广告很容易陷入无休止的广告轰炸恶性循环，浪费大量的广告资源，但很难实现直接的奇迹。事实上，这是赌徒的心态，很难实现重大事件。第五个死亡点：等待兔子发展、生产、营销和资本四个品牌营销元素被打破、分散、无系统，成为畸形婴儿。或者把一两个有价值的产品作为企业的保护神，在世界各地吃新产品，旧产品，最终市场变得越来越窄，直到进入死胡同，旧资本萎缩而死。第六个死亡点：我不知道企业本身的优势是什么。我从来没有找到过我的核心竞争力，更不用说差异化的竞争手段和竞争概念了。我只知道人们遵循同样的观点，像一群蜜蜂一样跟随人群。品牌、产品、市场等。没有个性，随着时间的推移被无情地淹没了。死亡的第七点：抱怨天空和其他人，每个老板都叹息人才的缺乏和需求。但为什么呢？为什么？企业在什么阶段需要什么样的人才？什么样的人才需要什么样的职位，如何不断地改变？最后，我不知道，如何不断地挖掘，就像风车一样。"人才难找!"第八个死亡洞:弱点很多企业都有领导，但没有真正的管理，也没有一个决策团队。通常，老板会做出最后的决定，然后做出最后的决定。情感和随机管理取代了标准化管理，成为了一名真正的消防队长。进入市场，盲目参与广告战和价格战。事实上，这些都是基于虚弱的假品牌豆腐渣项目。市场将感到紧张，认为世界末日即将到来。第九个死亡点：许多遵守传统规则的企业都是家族企业。他们从一个家庭车间开始。最初的规模很小。丈夫负责工厂，妻子负责钱。双管齐下的方法把丈夫和妻子变成了黄金，生活真的很潮湿。然而，随着企业的发展，板块变得越来越大，市场也发生了变化。家庭管理的局限性已经暴露出来。如何解决它？唯一的办法是重组和授权，但有多少老板敢于果断重组和授权？第十个死亡点：被他人控制，企业变得越来越大，他们想要控制的是主人，他们想要控制的是什么，他们会给代理商的脾气变得更大。使企业敢怒不敢言。