分享论文写作格式模板

       论文就是用来进行科学研究和描述科研成果的文章，写作论文是要按照一定的格式来规范自己的论文的。下面是学习啦小编带来的关于论文写作格式模板的内容，欢迎阅读参考!论文写作格式模板1、题目。应能概括整个论文最重要的内容，言简意赅，引人注目，一般不宜超过20个字。2、论文摘要和关键词。论文摘要应阐述学位论文的主要观点。说明本论文的目的、研究方法、成果和结论。尽可能保留原论文的基本信息，突出论文的创造性成果和新见解。而不应是各章节标题的简单罗列。摘要以500字左右为宜。有时还需附上英文的论文摘要。关键词 是能反映论文主旨最关键的词句，一般3-53.目录。它不仅是论文的大纲，也是论文组成部分的小标题，应标记相应的页码。4、介绍（或序言）。内容应包括本研究领域的国内外现状、本研究工作在经济建设、科技进步和社会发展方面的理论意义和实用价值。5、文本。它是毕业论文的主体。6、结论。论文结论清晰、精炼、完整，应澄清其创造性成果或新观点，以及该领域的意义。7、参考文献和注释。根据论文中引用的文献或注释中引用的文献或注释号的顺序，在论文正文后和参考文献前列出。必须注明图表或数据的来源和来源。参考文献是人们长期忽视的一部分：参考文献是期刊，写作格式为：[编号]、作者、文章标题、期刊名称（外语可缩写）、年份、卷号、期限、页码。参考文献为图书，写作格式为：[编号]、作者、标题、出版单位、年份、版本、页码。8、附录。包括文本中过于冗长的公式推导，以便于他人阅读所需的辅助数学工具、重复数据图表、论文使用的符号意义、单位缩写、程序全文及相关说明等。论文写作格式模板：格式和排版1。论文份数：一式三份。所有这些都需要打印。论文的封面由学校统一提供。纸型号：纸型号。A4纸。A4 210参考文献标题)用粗宋体；作者姓名、导师姓名、摘要、关键词、图表名、参考文献内容用楷体；正文、图表、页眉、页脚中的文字用宋体；英语Times New Roman字体。3、字体要求：(1)论文标题2号黑体加粗，居中。(2)论文副标题小2号，在正标题附近的中间，在文本之前添加一个破碎的折号。（3）填写姓名、专业、学习号码等项目时，使用3号楷书。（4）内容提到3号黑体，中间和中间都是空的，内容是4号楷书。（5）关键字4号黑体，内容为小4号黑体。（6）目录的另一个页面，3号黑体，内容为小4号仿宋，并列出页码。（7）文本的另一个页面，论文标题为3号黑体，文本文本一般为小4 宋体，每段开始空两个网格，单倍行距。（8）文本标题一级标题：标题序号为1，4号黑体，独家行，最后不添加标点符号。二级标题：标题序号为（1），与文本字号相同，独家行，最后不添加标点符号。三级标题：标题序号为 1. 与正文字号和字体相同。四级标题:标题序号为(1)，与正文字号和字体相同。五级标题:标题序号为 ① 与文字大小和字体相同。(9)注:4号黑体，内容为5号宋体。(10)附录: 4号黑体，内容为5号宋体。(11)参考文献:另一页，4号黑体，内容为5号宋体。(12)页眉用小5号字体打印。XX大学XX学院XX级XX专业学年论文，左对齐。论文写作格式范文：试谈人力资源管理 人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。在竞争日益激烈的社会中，在这个人才短缺的社会中，企业要想生存，就必须严格控制人力资源的各个环节和层次，使人力资源管理真正帮助企业成长。关键词 人力资源 5P 工作分析 人力资源规划 招聘要了解人力资源的管理内容，我们必须知道什么是人力资源。人力资源的定义是所有能够促进社会或企业进步的体力和精神工作者。根据这一定义，结合中国的现状，企业的人力资源分为两种情况：一种是企业的所有员工，另一种是真正为企业做出贡献的人。在第一种情况下，企业的所有员工都是企业价值的创造者，因此人力资源管理应覆盖整个企业。在第二种情况下，有些人进入企业，在日常工作中不为企业创造价值，这些人不在企业的人力资源管理范围内。人力资源管理在企业管理中的地位仅次于企业战略管理。管理范围主要是：人与事的匹配；人的需求与工作报酬的匹配；人与人的合作与协调；工作与工作的协调。企业人力资源管理的目的可以概括为企业战略管理。管理范围主要是：人与事的匹配；人的需求与工作报酬的匹配；人的协调；人的协调；工作与工作。5P:Perceive(识人)，在人力资源管理的前提下，寻找符合企业要求的优秀人才，实现企业目标；Pick(选拔），人力资源的起点，寻找和开辟人力资源渠道，吸引优秀人才进入企业，为企业选拔合适的人员，配置相应的岗位；Profession(育人)，企业人力资源管理的动力手段，不断培训员工、开发员工潜质，使员工掌握在本企业现在及将来工作所需的知识、能力和技能;Placement（用人）是人力资源管理的核心，通过科学合理的绩效考核和质量考核，如晋升、调动、奖惩、辞职、解雇等动态管理过程，是企业人力资源管理的亮点；Preservation(留人)，企业人力资源管理的目的，留住人才，为员工创造一个良好的工作环境，保持员工积极性，使现有员工满意并且安心在本企业工作。在企业人力资源管理中，工作分析是重头戏。工作分析，是通过对某种岗位工作活动的调查研究和分析，确定组织内部某一岗位的性质、内容、责任、工作方法以及该职务的任职者应该具备的必要条件。工作分析分为工作描述和工作规范。工作描述，也就是说，工作描述是指以书面描述的方式解释工作中需要从事的活动、工作中使用的设备和工作条件的文件。工作规范是用来解释承担某项工作的员工必须具备的具体技能、工作知识、能力和其他个人特征的最低要求的文件。可以看出，工作分析主要解释工作的两个方面，一是规定工作本身；二是明确工作承担者的行为和资格要求。工作分析主要有三个方面：工作分析、环境分析、人员质量分析。工作分析主要分析工作名称、工作任务、权利责任、工作关系和工作量。环境分析只不过是对企业自然环境和社会环境的分析，当然，企业的安全环境也在考虑中。人员质量分析需要分析工作人员的能力、质量、经验、体质和个性。工作分析的方法主要包括访谈法、问卷法、典型案例分析法、典型案例分析法等。问卷设计不是为了解决问卷设计设计中最难以消除被访谈者的界面。如果被调查人员不愿意填写，调查效果很小；如果问卷中没有反馈机制，不利于后续问题的调查和研究，影响问卷法的最终结果。典型的案例分析规则应区分其与典型案例相关的分析方法。观察方法必须获得观察许可证，或涉嫌偷窥。在实践中，员工个人参与掌握第一手数据对最终分析结果也至关重要。人力资源规划是企业战略规划下的首要任务。人力资源不仅是资源，也是企业独特的财富。如果资产消失了，它可以再次存在，但如果人们离开了，它将对企业造成致命的伤害。人力资源规划有两个方面：人力资源需求预测和人力资源供应预测。人力资源需求预测的主要方法有四种：1. 管理者的判断方法是基于经验和现状的判断和预测。这种方法是基于历史重演的前提，只适用于企业在稳定状态下的中短期预测。2. 基于收敛原则的德尔菲法具有很高的可行性，并在中短期内收集了许多专家的意见。3. 回归分析需要一定的测量知识，主要通过理论分析和数学分析来识别影响因素。4. 转换率分析法，虽然该方法准确、简单地了解相关因素与人员需求之间的关系，但需要准确估计计划期的业务量、当前的人均业务量和生产率的增长率，只考虑劳动力需求的总量，没有解释不同类别员工需求的差异。人力资源供应预测方法主要包括：技能清单方法，用于反映员工工作能力特点，包括培训背景、以往经验、持有证书、通过考试、主管能力评价等，但缺乏对岗位情况的认识；管理人员更换图，仅针对管理人员等重要岗位，缺乏对一般岗位的理解和分析；企业外部劳动力供应，能够准确、全面地了解主要管理方法，那么，企业人员来自哪里呢？员工招聘就像选择合适的种子，选择种子，然后仔细培训，成为强大的树木，然后成为支柱，否则将成为企业的支柱。否则，企业外部劳动力供应，可以准确、全面地了解主要的管理方法，那么，选择招聘比例，选择合适的种子，选择种子，选择种子，选择种子，选择种子，然后仔细培训，然后成为强大的树，然后成为支柱，然后成为支柱，否则就会成为支柱。本阶段主要采用笔试、面试等相关测试，选择企业相关岗位所需人员，其中笔试淘汰不合格人员，面试选择合格人员；就业和部署阶段，就业前有试用期；在招聘评估和反馈阶段，选择合适的方法来评估招聘结果，总结优势，发现缺点，以便下次做得更好。人力资源管理的后续工作是绩效管理、薪酬管理、员工培训和学习。人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。在竞争日益激烈的社会中，在人才短缺的社会中，企业要想生存，必须严格控制人力资源的各个环节和水平，使人力资源管理真正帮助企业的成长。