域新变化。要以扎实的工作基础和管理基础,在法治建设、企业管理、降本增效、多元化经营等方面进位赶超。要持续开展主题营销活动,提升整体销售进度,深化现代终端建设,培植优质零售客户。要坚定信心,稳定销量,深入推进精益管理工作,持续提升各项工作水平,保障企业持续健康平稳发展。
三是要围绕一个“谋”字,做到深抓调研善谋划。要做到本单位上下“一盘棋”,主动围绕行业上级布置的中心任务、重点工作进行思考,克服图近有余、图远不足等现象,扎实谋划和推动工作发展。一是要谋出务实作风。对各项重点工作“定责任、定措施、定时限”,推动任务分解落实。严格控制会议数量和会议规模,在会前做好调查研究,会后抓好督促落实。进一步提高文件质量,注重对工作的针对性、指导性和可操作性。二是要谋好重点工作。要按照上级要求,坚持稳中求进总基调,认真落实“五保”卷烟经营指导思想,打好烟叶战略地位的开拓战、卷烟营销稳量顺价的攻坚战、卷烟打假打私巩固根治的持久战、改革发展进位赶超的总体战和改进作风提升形象的巩固战,不断提高本地区烟草商业发展质量和效率,从而进一步为公司发展指明方向。
四是要围绕一个“严”字,做到严以为常转作风。要不断增强执行纪律的自觉性,把作风转变形成习惯,把严格执行和维护纪律规矩放在首位。一是要进一步规范权力运作,提高决策水平。推动建章立制,修订完善决策等流程实施细则,开展领导班子权力清单梳理,排查权力事项,列示权力边界,梳理制约措施,实现用制度管人管事,进一步加强制度执行,确保各项工作有章可循、规范有序。二是要进一步注重坚持慎独慎微慎初。在严格自律、接受他律上下功夫,严守廉政纪律,以警惕之心对待外界诱惑。严格按照组织程序和规矩办事,绝不允许擅作主张、我行我素。在情况不明确时绝不允许胡乱拍板,在违反相关规定时坚决予以纠正。
五是要围绕一个“实”字,做到实干有为提效能。要狠抓工作落实,加强工作前瞻性和战略性,坚决克服满足现状、不敢担当、不求有功但求无过等消极思想,带头做到在其位、谋其政、尽其责,变“要我做”为“我要做”,变“做得过”为“做得好”。一是要进一步加强队伍建设。坚持开展“以案说法”等学习活动,结合实际案例中存在的难点或问题,组织全体专卖人员进行学习和研讨,提高专卖人员的执法规范意识。着力加强员工技能培训,由内训师为专卖人员开展岗位技能培训,将组织培训与竞赛一体化,组织员工开展卷烟鉴别、许可证办理、案件处理等培训及竞赛,提升
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