公司发展为拥有27家全资、控股子公司和分公司的跨行业实业公司”，到2000年更发展成有40余家参股、控股公司的庞杂规模，从牙膏、水泥、海洋物产、白酒、牛黄、活性炭、文化产业、房地产，到葡萄酒和麻黄草，大部分项目是打一枪换一个地方，赢利水平始终貌不惊人，每次都仅是维持在10％净资产收益率的配股生命线上方而已。

　　 银广夏最知名的项目是在银川西南永宁县西沙窝（现称征沙渠）治沙种草。1995年，陈川在赴京的列车上遇到了吴安琪。吴是宁夏自治区水科所所长，一直研究在水文调研的基础上治理沙漠，曾在银川附近治理过1200亩沙漠，后因资金匮乏而放弃。列车上一席谈，陈川对吴治沙并种植麻黄草的构想产生兴趣并随后决定投资。银广夏投资80％，水科所技术入股投资20％，成立了广夏（银川）天然物产公司，购买并治理了银川市郊2万多亩沙漠，并种上了麻黄草（麻黄素的原料）。吴目前是广夏（银川）天然物产公司和宁夏广夏制药厂的董事长，也是银广夏的董事之一。

　　 治沙种草，为银广夏带来了异常良好的形象，但并没有带来什么效益。银广夏声称前后投资过6亿元，是一个夸大的数字。据《财经》了解，实际投资约9000万元。据说这一项目近期可持平，但要贡献巨额利润，为时尚早。

　　 银广夏业绩的奇迹性转折，是从1998年发端的。这一年，银广夏传出了来自天津的“好消息”。

　　 天津广夏“独撑大局”

　　 1999年，银广夏利润的75％来自于天津广夏；到了2000年，这个比例更大

　　 银广夏1994年在天津成立了控股子公司天津保洁制品有限公司。保洁公司曾经在1996年通过德国西·伊利斯公司（C.ILLES&CO.）进口了一套泵式牙膏生产设备，这是可查的银广夏与西·伊利斯公司最早的往来；此后，银广夏又从西·伊利斯公司处订购了一套由德国伍德公司（Krupp Uhde）生产的500立升×3二氧化碳超临界萃取设备。这是传奇的起点。

　　 1998年，天津广夏接到了来自德国诚信贸易公司的第一张订单。其时，保洁公司已于1997年12月31日更名为天津广夏（集团）有限公司（下称天津广夏）。

　　 银广夏当年10月19日发布的公告称，天津广夏与德国诚信公司签订出口供货协议，天津广夏将每年向这家德国公司提供二氧化碳超临界萃取技术所生产的蛋黄卵磷脂50吨，及桂皮精油、桂皮含油树脂和生姜精油、生姜含油树脂产品80吨，金额超过5000万马克。

　　 几个月之后，1999年6月19日，在郑州召开的全国农业产

　　 负面信息是任何一家发展中企业都逃不过的坎。为什么会有那样的负面信息呢，是品牌力弱、 是产品差、还是口碑差？还是其它哪些客观问题导致的。这些都需要每个企业公关人去深思的问题。 出现危机后，这时候企业就需要及时的进行危机公关，企业能否转危为安，取决于其应对危机的方式。如果没有及时的进行处理， 那么将会在网络上产生非常严重的影响，从而演变成严重的网络危机。因此，网络危机公关已成为刻不容缓的事情。 随着传统媒体已经不能满足现在的公众，网络负面信息可以一直存在相当长的时间，互联网上会让负面信息迅速传播。在这时，可以通过媒介精灵媒体发布企业的新闻，在新闻中体现企业的社会公信力和市场的影响力，增加企业的可信度。让网络上的负面信息压制下去，这也是一种快速、合理的方法。 随着互联网发展的时代，互联网中的各种各样的信息实时更新，一些负面信息给企业或者个人带来了非常大的影响，危机公关也随之出现，帮助企业营造非常好的品牌形象。 现阶段，对企业而言，最可怕的不是危机，而是没有危机意识。一起失败的危机管理带来的直接后果可能是企业利益的蒸发，更长远则将影响品牌信誉，进而威胁到企业的生存。强化网络公关能力，对企业来说已经刻不容缓。