健力宝的债权人群体中，经销商债务所占比例小，按说发言权并不大，但这批大经销商多为三水当地人，对于政府有特殊的影响力。

　　 对健力宝经销商来说，台湾统一进入威胁可见，因为台湾统一自有销售网络。同时，健力宝经销商也并不愿意这家企业在半停产的状态下继续拖下去。无论企业将来如何，他们希望及早运转起来，挽回自身的损失。

　　 在这个时候，三水市政府选择了站在经销商一侧。在对张海、祝维沙等资本类投资人均失去信任后，三水市政府对于让企业恢复大规模生产心急如火，对于正规和漫长的股权交易或对外合作再次显出缺乏耐心。

　　 《财经》获悉，早在2004年9月，政府已在为接管健力宝做准备，其接管的合作方正是经销商群体。双方商定的合作方案是：成立一家贸易公司专事健力宝的生产销售业务，贸易公司不对健力宝集团的所有资产和负债负责，亦不对健力宝此前对各供应商、经销商的债务负责，仅负责注资快速启动生产，并将销售所得悉数收归己有。此举，即是后来被外界广为诟病的“体外循环”方案。

　　 与此同时，经销商们开始组织一系列反对将健力宝股权转让统一的抗议行动，声称：“卖给统一，不如卖给我们经销商。”

　　 10月上旬，来自经销商的“抗议”声浪愈演愈烈，甚至演变为激烈的对抗行为。10月中旬，在就统一收购问题召开的健力宝集团第二次董事会上，三水公投代表谭超投了弃权票，并就统一入主健力宝提出了反对意见。

　　 之后，原定于11月初召开的“统一收购健力宝”新闻发布会被临时取消，双方亦未对外界进行任何说明。

　　 统一的发布会刚刚取消，时任三水区委书记的蒋顺威就把白坭镇镇长欧柱明叫到家中，商定由欧代表政府出面组成复产工作小组，采取“体外循环”方案接管健力宝。

　　 显而易见，值此健力宝危机当头之际，早年的共同利益者已是各谋出路；非但大股东联盟的祝、叶二人与张海势同水火，小股东政府方与小债权人经销商亦有自身强烈利益诉求。

　　 在统一收购方案不能满足各方共同利益之时，政府以掌控公权力的先天优势，决定与经销商集团合作，强势接管健力宝。而正当政府准备将计划付诸实施之时，不甘受制于政府、急于脱手健力宝股份的祝维沙偏偏又找来了新的接盘者——北京汇中天恒投资有限公司（下称汇中天恒）董事长李志达。

　　 李志达入局

　　 在付出1亿元控股九成之后，新的投资人还要摆平多少利益方

　　 50岁的李志达曾系深圳丽斯达日化有限公司创始人，深圳丽斯达是国内著名化妆品品牌“小护士”的生产商。2003年12月，深圳

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