1996年3月28日，娃哈哈集团、美食城联合由达能控股70％、百富勤控股30％的新加坡金加投资公司共同成立杭州娃哈哈百立食品有限公司、杭州娃哈哈保健食品有限公司、杭州娃哈哈食品有限公司、杭州娃哈哈饮料有限公司和杭州娃哈哈速冻食品有限公司等五家企业。在这五家企业中，金加控股51％，娃哈哈集团持股39％，美食城持股10％。

　　 1997年的时候由于亚洲金融风暴，百富勤将金加投资公司的所有股份全部卖给了达能，达能就成为了金加的全资股东。这样合资公司的股份变成达能占有51％的股份、娃哈哈集团占有39％的股份、娃哈哈美食城占有10％的股份。

　　 “那时，达能的角色是宗利用其完成曲线MBO的一个棋子，有了达能的进入，娃哈哈通过相关资本运作进行改制变得简单多了。”一位知情者表示。

　　 娃哈哈改制路径

　　 在达能与娃哈哈合资之后的第四年，也就是2000年开始，娃哈哈集团进行了改制，具体分两步走。

　　 改制的第一步是杭州市上城区国资局于2000年和2001年将原来娃哈哈集团100％的股份分两次转让，第一次是将49％转让给宗庆后及其职工（包括38位高管和职工持股会）。第二次将5％转让给了职工和冯校根等人。

　　 在此过程中，宗庆后个人出资6419.5万元现金获得了娃哈哈集团29.4％股份，职工出资1亿元左右，占19.6％。娃哈哈集团公司变为娃哈哈集团有限公司。

　　 之后，杜建英等35位工会成员将各自所持娃哈哈集团股份，转让给职工持股会。目前，上城区国资局控股娃哈哈集团46％，宗庆后持股29.4％，职工持股会持有21.38％，冯校根等36人持有3.22％。

　　 事实上，此次改制增加了宗庆后对集团的掌控能力，而此后娃哈哈进入高速发展时期，也让合作方达能收到了数亿元的投资回报。这时，娃哈哈集团公司从合资分公司的相关投资计划中悄然退出，改由宗庆后控制的家族公司进行投资，而这也是改制的第二步。记者通过调查获得了达能娃哈哈合资公司39家分公司详细的工商资料。

　　 最初的变化出现在娃哈哈集团（股份）改制之后的第二年。2001年8月，娃哈哈合资公司成立了湖南长沙娃哈哈饮料有限公司和潍坊娃哈哈饮料有限公司。在这两家公司里，杭州娃哈哈集团公司不再投资，杭州市上城区国有资产管理公司投资第一次为“0”。而接手其49％股权的是由宗庆后控股的娃哈哈广盛投资有限公司（以下简称广盛投资）。

　　 然而在2002年娃哈哈合资公司所设立的合资子公司中，集团公司却又投资

　　我们可以把新闻稿想象成一家企业的大事纪要档案，里面记录的都是重要的、精彩的、承前启后式的事件、人物或者活动。 例如，创始人的创业故事，某个重要员工的加入（参照陆奇加入百度），企业获奖，企业对外合作，参与慈善公益，公司经营、产品、服务上的新变化新升级等，都可以作为新闻稿的素材。 以下事件值得被新闻稿记录 1，新产品推出 2，旧产品发生了改变：换新包装，换新名字，升级换代，材质发生变化等 3，高管对某个重要话题的论述 4，新高管到任 5，公司或者员工获得奖项或者荣誉 6，人力资源方面的重要措施或者活动 7，公司有新发明新专利 8，新的或者重大的合作消息 9，运营发生重大改变例如组织机构调整经销商政策变动等 10，成功案例 11，公关活动如参观展会新闻发布会等 12，公益行为如捐款等 对于企业来讲，每个变动都是新闻，但对受众来讲不是都感兴趣，可以写成新闻稿的事件需要判断下。因为一旦发布成功，就会在网络上留下痕迹，成为别人全面了解企业的重要参考。