供电站营销指标提升新闻稿（td-scdma关键kpi指标

2月27日，小依网络媒体组织营销人员梳理营销指标的短板问题，分析问题原因，逐步破。提升营销管理指标。为确保营销指标的同步完善，公司营销部组织供电站人员对高负荷失电站区域进行整改、措施收集、智能支付和远程停电恢复点，达到标准，提供优质服务。营地、配送环节等六个方面，总结近期工作情况，建立营销数据库，根据问题类型逐一分析原因，提出解决方案。组织各有关单位按照《台区整治里程碑计划》高度重视煤炭消费管理，加强台区煤炭消费综合治理。同时，公司以零投诉供电站为契机，以高标准、严格的态度规范扩容安装程序，积极提高服务水平@k12奠定坚实的基础@指标；继续加强控费支付模式的宣传，引导客户改变往年先用电后付费的观念，逐步适应先购电后用电的新收费控制模式，加强收集成功率的日常管理。营销部门对电力信息收集成功率指标的日常管理和控制，每周通知指标完成情况，严格监控系统运行情况，督促相关单位及时解决现场问题；通过反复评估和整改，及时分析标准创优工作中发现的问题，制定整改措施，采取调查整改措施，加快供电站基础管理，全面提高公司基础管理水平。 (李乐)