为了更好地合理攻占众多的农村市场，家电业的促销活动对策理应怎样做才好呢？

　　在过去的三年中，家电业大多数强劲的制造商一直在做渠道下移。她们将市场销售渠道的区域扩展到县乡级，乃至一些比较比较大的村子，以占领农村市场。在这个环节中，为了更好地合理攻占众多的农村市场，大部分关键生产商都按照自己标准为三，四线市场开发设计了商品，并建立了合适农村市场的价格政策。殊不知，市场市场竞争的快速发展促使只靠这种市场竞争没法合理攻占农村市场。参照Kotler的传统4P营销理论：商品(product)、价钱(price)、渠道(place)、营销(promotion)，在第三和第四市场最缺乏的是促销活动。在一、二级市场，以连锁加盟渠道为核心的促销活动已变成市场销售的首要驱动力;但在三，四线市场，市场销售关键受销售思路的促进。关键制造商并未深刻认识到促销活动的必要性，即使她们了解到促销活动的必要性。在操作环节中通常更简易，欠缺合理和连贯性的使用构思，仅仅外包装一些超低价型号或仅仅宣传策划一下，并且偶然性相对性比较大，这类营销没法实现期望的实际效果。促销活动必须合理的收益分派，逐级鼓励一线和二线市场的促销活动主要是减价或满赠，并佐以强大的宣传活动。可是，在三线和四线市场中，只靠这种是远远不够的。在三线和四线市场，渠道系统软件的获得尤为重要。一切促销活动都需要在渠道中间合理地分派权益。这不仅仅必须终端设备用户的推广，还要对应的现行政策如地区代理、终端设备零售商的推广，这是由于在第三和第四级市场的推广主题活动中，因为制造商的售前技术支持人手不足，渠道组员在一定水平上的盈利损害。在这样的情况下，要是没有对促销活动的一些销售思路的适用，难以激发渠道组员的主动性，乃至很有可能存有渠道抵触，营销的实际效果大幅度降低。除此之外，三级和四级市场的产品销售工作人员也要对应的鼓励对策，由于它们是促销活动的实施者，仅有根据合理地将她们的利润与促销活动的销售业绩联络下去，才可以推动它们的市场销售念头产生变化。从容易的业务流程市场销售到推广销售。营销必须强大的执行能力与一级和二级市场的推广主题活动不一样，在三级和四级市场的推广主题活动中，因为渠道商的整体实力和市场销售核心理念的局限，促销活动核心的工作必须由制造商担负。在这样的情况下，一方面，制造商的主动权获得确保，另一方面，制造商必须有着强劲的销售团队。因为第三级和第四级市场渠道的分散化，在推广全过程中，要是没有强劲的执行能力，促销活动的有关宣传手册没法高效地抵达市场销售终端设备，促销活动有关信息没法立即抵达终端设备消费者。精心策划极致的促销活动，假如缺乏执行能力，那麼此营销的实际效果等于零。各大家电生产厂家市场销售渠道的持续下移，必会加强三，四线市场的市场竞争。在这样的情况下，推广促销活动将替代现阶段的业务流程市场销售，谁将最先在促销活动中制做合理跑位。操纵全部市场销售渠道的节奏感，塑造一支高效率的实施精英团队，她们将在下一轮市场市场竞争中站稳脚跟。