全网营销方案费用

全渠道营销、技术创新与转型。未来企业与互联网的全面整合——抓入口、扁平化、以客户为中心的营销 消费者是入口互联网@，伴随，巨大@以人为本的用户群会产生群体效应，带来无限的商机。中间成本为零。因信息不对称(或阻塞)而产生的中间利润将被颠覆。非用户通过后续递延利润获得利润函数\\情感情感产品将具有个性特征，形成魅力人格企业互联网@核心是重建四个联系——特别是流通零售与消费者关系的重构与零售形式的接触(1)企业营销，3)供应链上下游协调重构(2)线下与线上关系重构(4)企业与消费者的利益关系 传统的原材料配送平台B2B制造商营销管理渠道 合作代理、经销商、第三方商场代理CPS B2C all媒体平台代销C2C社会资源、消费者、消费者、消费者、消费者、大数据分析、实体创新、展示体验、定制配送服务... 传统企业互联网@路难走，传统企业既有优势，又面临挑战。渠道冲突、物流、配送、供应链整合 会员服务企业如何平衡网上直销引发的渠道-经销商冲突？渠道冲突、物流、配送、供应链整合 会员服务企业如何平衡网上直销引发的渠道-经销商冲突？如何保证经销商的利润不受损害？如何保证均衡发展？如何更好地提高商品流通效率，规范仓储配送机制，实现统一的价格管理，降低物流成本？如何充分发挥经销商的优势，确保供应链的充足和完整性？更好地满足客户需求，节约交易成本，实现利润最大化？ 互联网@为了提高消费者满意度和生存，企业面临着如何加强终端服务、配送服务、退换货处理等。用友倡导-促进线上渠道部署形势的多层次、分阶段转型；线下渠道管理；会员管理基础... B2B B2C O2O CRM C2B 控制社交渠道的第一步是建立运营能力 线上线下业务协同优化运营模式的第二部分。第三步是控制消费者和终端的核心价值。重构线下渠道，引入以客户为中心的运营模式，为平台积累基础，注重营销推广，提升宠物客户意识。聚焦宠物客户，整合线上线下营销、渠道、销售、服务O2O平台模式开展三维业务整合，完成柔性行业无缝对接的第四步 与行业合作优化将宠物户规模提升到一定水平，构建群体智能平台，控制终端宠物户运营，扩大产业链整合，在群众基础深厚的条件下，统一群体需求，利用宠物户带动企业。完整的产业链模式是全渠道灵活运营和营销的第一步——社交渠道控制小依网络媒体相关数据收集店铺管理系统，为销售渠道、区域办事处、经销商和自营店铺搭建渠道 1 自营店21.根据订单解决公司与各级渠道系统的协调； 解决政策、利润、促销等问题； 3、 解决渠道采购、销售、门店管理问题； 4.解决销售人员到渠道的问题，市场数据采集； 5.营销活动费用全过程管理； 6.营销团队管理。订单处理直营1-N物流、快递订单数据、业务文件、财务数据、运营商、仓库订单执行、订单中心数据同步、库存数据、基础数据分析、社会渠道管理、协调、精细基层决策渠道信息整合、多渠道网络建设；业务交易协调、全球库存控制；加强资源配置，规范活动和成本控制；优化基层决策，提高业务团队执行能力。华东地区浙江杭州区销售人员：李航业务品种：A系列业务区域：浙江三四级经销商关联公司某浙江公司业务品种：B系列推销员：李斯 业务区：杭州 B公司业务品种：C系列推销员：李斯业务区：杭州 C公司经销商零售连锁客户终端门垄断零售零售企业客户建立经销商访问管理，建立营销组织和经销商：王武 建立经销商与终端的业务关系。帮手：在销售人员、经销商和终端张三之间建立业务关系。帮手：建立销售人员、经销商和终端张三之间的业务关系。建立经销商品牌产品授权关系，建立经销商不良促销业务人员档案和终端关系。建立经销商授权的市场业务关系。建立品牌产品价目表。建立渠道分销项目管理，分析渠道复用。渠道业务协作：在客户业务交易和沟通平台之间建立协作？支付？订购商品？超市订单对接？发货通知？签收？订单申报计划？推出新产品？主动申请？费用申报？终端店开发？交货结算？公告推广？是 帐户？ …… 结算中心、业务中心、配送中心 B2B业务合作平台 工厂货 信息收集、货架信息样品、图片、评论页等 售后中心运输调度检查RDC包装、仓储销售管理、财务订单汇总处理、配送、销售计划、补充建议、产品部退货、财务对账艺术、文案、客户服务咨询、退货查询、订单、经销商配送内容编辑咨询服务、产品推荐营销计划... 向客服部报告销售预测库存/销售数据，减少无效服务时间，提高工作效率；渠道业务协调：PC、手机APP-案例:景行、红狮、美极营销 渠道控制：直接终端控制零售店和商店终端 接收基本文件 管理基本文件 门店业务处理 接收业务数据数据交换服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务 NC零售管理会员管理下发基本文件 收到业务数据 发布业务数据 供应链财务管理... 全局库存控制:渠道购销 库存与计划管理的整合方案 审计财务组织 营销 组织经销商 二级经销商营销 中央业务部1事业部2事业部3 NC-ERP系统数据集成系统(实时/准实时) 内网接口 外网接口 数据分析服务 主动数据库 GPRS/3G 在线集成异构系统