吴文雄：互联网金融未来只有两条路可走

图为:2016年，91金融联合创始人吴文雄加强了监管，经历了野蛮增长的互联网金融开始进入集体转型期。大多数平台对未来方向仍处于混乱时期。在我看来，今天互联网金融发展到这样的规模和量级，未来只有两条路可以让平台继续下去。绕过资产端和资本端，做互联网金融基础服务的第一条路就是做互联网金融基础服务。回顾过去几年互联网金融的发展，我们会清楚地发现两个想法，一个是帮助传统金融机构更好地销售和设计产品，同时向用户营销。它将衍生出安全系统、数据、信用调查、信用服务等业务，主要服务于传统金融机构，始终以银行、经纪机构作为重要用户，提供信息服务，利用互联网帮助他们掌握信息，获取用户信息，同时提供更好的产品，改善传统金融体系交易的机会。无论外部环境如何变化，这类公司依然稳如磐石。那么，随着互联网金融时代的到来，平台则可以转变成一个互联网金融基础服务公司，其中包括以支付为代表的支付体系，它规避了所谓的资产端问题，以一个通道的形式存在，能够更为娴熟的利用移动互联网的场景来进行设计，让用户参与其中，让资金通过平台高速的扭转，平台从中抽取所谓的佣金，或者通过提高资本流动性的机会来提高交易佣金。我相信，在未来，这种支付场景将无处不在，特别是在中国进入互联网新时代后，人们的线下生活将开始转移到在线，这将形成无数的场景。我相信，在未来，这种支付场景将无处不在，特别是在中国进入互联网新时代后，人们的离线生活开始转移到在线，将形成无数的场景。因此，提供基本交易服务的公司，无论是验证支付、方便支付还是纯三方支付，未来都会有很多机会。当然，这里提到的互联网金融基本服务不仅是支付系统，主要是指不涉及资产和资本服务，还包括云服务、信用服务等，如企业家想做互联网金融，但他不能做一切，所以我们可以作为第三方，为这些企业提供服务，包括上述支付、云等服务。我相信这是互联网金融未来发展的一种方式。然而，一些平台并不愿意做基本的互联网金融服务。然后，他们面前的另一种方式是建立一个服务平台，不仅可以有效地帮助用户与传统金融体系建立良好的业务关系，还可以帮助用户根据互联网的特点形成粘性，享受传统金融机构提供的产品，我理解为一个综合性的互联网金融服务平台，而不是互联网金融公司，强调产品为王，用产品留住用户。目前，许多平台威胁要转型，但变化，最终成为信托或资产管理公司。然而，中国并不缺少这样的公司，所以他们最终只能演变成交通公司。然而，在互联网金融领域，流量本身就是一个错误的命题，因为用户需要直接到达的产品，而不是信息。任何平台都应该明白，对于用户来说，他们需要的是一个清晰的产品，可以是多种形式的，包括贷款、金融管理、保险，甚至是资产配置方案。简而言之，用户对金融产品的需求不一定是信息，因为购买产品的用户不一定真正了解金融，他们只是有相应的金融或贷款需求。事实上，这种业务本身就是一个伪命题，流量不会产生用户粘性。特别是当用户需求和用户迁移成本很低时，用户来来去去，只能增加平台成本，毫无意义。在我看来，任何商业模式都不重要。重要的是，平台应该创造一种可能性持用户。这就要求平台努力满足用户的需求。然而，用户的需求是多样化的，有些人需要保险，有些人需要财务管理。然后，在满足用户多样化需求的同时，平台自然会建立一个综合性的平台，最终让用户通过多维度的产品和策略紧紧地粘在平台周围。这种模式不怕任何行业的变化。