电力营销智能转型新闻稿(互联网转型成功案例)

白皮书《数字转型新篇章：智能方式、规则和技术》阐述了企业智能转型的原因和特点，以及企业将面临的机遇和挑战。在此基础上，白皮书从道、法、技三个层面进行解构，勾勒出企业变革的方向、模式和路径。认知转型：公司数字化转型进入智能化新阶段后，将为公司带来许多新的机遇，真正创造新的商业价值，包括：重塑过程、优化成本、优化体验、定制、优化决策、重塑价值主张、增加收入等。同时，企业也将面临来自数据、技术、运营、组织、监管、人才、文化等方面的全面挑战。道-明确变革方向：白皮书简要描述了企业未来智能转型的两个核心问题，即应用深度和覆盖广度。提出了德勤咨询和第四范式 n智能建设的愿景为企业智能建设指明了方向。 一是指促进企业核心业务场景的最终疗效； “n智能非核心场景通过统一的方法大规模实现。法治能力框架：实现1 n白皮书提出了战略、人才、数据、技术、运营、要求六大核心支撑能力。同时，白皮书还提供了一套标准化的工具来评估企业数字化转型的整体成熟度——智能企业成熟度量表，定义了不同发展阶段六种能力的核心特征和需求。技术-提出改革措施：针对建设目标，白皮书初步提出了创业六项核心改革措施 种田”战略、创新场景试点、深化数据治理、夯实技术基础、重塑运行机制。建立人才体系。同时，德勤和第四范式介绍了各领域智能应用实践成熟的大量成功案例，供企业改革借鉴。