营销 推广中心设计（二）着陆计划和阶段计划

编辑指南：作者从0到1构建营销 对推广中心的经验进行总结和回顾，可以为没有相关项目经验的人提供一些信息。 。值得注意的是，不同的产品和方案会产生不同的营销理念和想法。本文主要针对计划的实施和业务逻辑的异常处理。内容倾向于实战，希望对大家有所帮助。在上述(营销体系结构和策略)中，我们主要分析了整个公司的业务场景。从实际业务场景来看，我们分析了现阶段公司最需要、最紧迫的痛点；只有找到入口点，才能撕裂并深入其中。在解决实际问题的过程中，虽然我们可以使用整个框架进行讨论，并与高级管理层讨论良好的愿景，但更实际的是，你需要制定一个着陆计划来说服其他人，尽管上面解释了很多工具、游戏玩法和模块，但这些只是考虑现状，而不是我们在这个阶段应该做什么。现阶段我们该怎么办？用户是营销中心，用户是操作。从基本的角度出发，您需要让操作人员首先认识到营销的基础吗？这是一组可行的营销活动和计划。那么，什么会支持他们进行一波又一波的活动和计划呢？ 作为基础设施，营销工具将支持底部的活动和计划。因此，如果我们想成为一个系统的营销中心，我们需要对整个产品的营销有一定的了解，并知道在这个阶段么。只有这样，我们才能做最简单、最有效的事情，因为这些产品可以在市场上更快地验证。它可以继续迭代，利用最基本的模型获得公司收入，并为未来的迭代提供新的资源。因此，虽然每种产品的现状都不同，但作为一种产品，你必须学会交叉验证你已经知道的信息，以获得你不知道的信息，然后将其组合成你想要的信息。接下来，我们的第一阶段是制作优惠券。一、市场分析摘要乘积不是常数。产品需要根据模型、场景和问题在很多方面进行分析，并总结成特定的计划，然后内部市场分析是必不可少的。如果你想制作优惠券工具，你应该去市场。体验竞争产品。此时，您需要作为学习者查看市场上的产品。若您是小依网络传媒，则可直接进入竞争产品。市场上有很多SaaS电子商务优惠券。 ，但在许多情况下，我们的市场分析对象并不容易找到。然后我们必须切入一个点，如下图所示：在许多情况下，我们不能直接找到我们的直接竞争对手，所以我们可以从不同的领域、行业、工具甚至功能点中学习。记住，用正常的心对待每一种竞争产品。任何有生命的产品都有学习价值。存在是合理的。当市场用户选择它时，我们必须学会思考它的价值并为我们服务。自我价值。同时，如果市场上的产品不平衡，请尝试选择成熟的产品，因为经过无数人仔细检查和验证的产品更有说服力，也可以帮助您在制作产品时支持您的论点。市场研究结束后，您需要汇总不同渠道的信息，形成初步计划，并根据初步计划设计计划。这个计划不能太创新。因为创新意味着重复试验和重复试验。大多数人不愿意承担错误的费用。特别是在大公司，除非老板/创始人有突破传统观念的意识，愿意摆脱旧验，愿意尝试，否则每个人都可以承担有限的责任；然后，也许你可以在大多数情况下尝试。接下来，解决方案的第一个版本可以设计成本低、执行力高、容错性高。反复尝试的小步骤可以帮助我们更快地找到最终的着陆解决方案。经过一轮的市场研究，我们将合理化该计划，因为从设计开始，我们认为整体业务逻辑必须是最完整、最完美的。从视角上看。然而，这种设计理念往往存在问题。若有必要，无论是营销工具还是营销活动，所有运营商或业务方都需要它们；但资源有限。不可能一直投资一个方向。因此，你必须考虑能够以最快的速度降落降落并产生实际价值的东西，比如一张简单的优惠券；比如为新人提供的简单优惠券。你要做的就是让观众一目了然地了解最终演示文稿的外观。#p#分页标题##分页标题##分页标题#分页标题##分页标题##分页标题##分页标题#分页标题##分页标题##分页标题##分页标题#分页标题##分页标题##分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题e#因为在大多数公司中，从0到1的设计是基于最小化的，所以在计划的第一个版本之后，需要简化和简化，以使其合理。在预设计开始时，我们可以与同事讨论商业场景和未来目标作为整体设计逻辑，但最终目标取决于当前目标。例如，当圣诞节到来时，我们可以介绍圣诞活动，并结合优惠券和其他营销活动，最终以圣诞收入为主要目的和初步目标设计功能。建议使用思维导图 流程图 原型组合生成计划，使用思维导图实现整体结构概念，使用当前不必要的功能作为补充未来需要的模块；在审计过程中，整个业务逻辑得到了强有力的支持，否则很容易成为审计过程中的拍手。流程图是对整个业务的逻辑补充。若一开始就取出原型，很容易陷入被动。因为只有你知道整个业务和逻辑，原型才会产生一些细节。但是通过查看原型很难理解整个过程。因此，有必要解释整体逻辑。原型是每个产品都会使用的链接。没什么好解释的。制作原型，你只需要知道一件事，不要多做，少删除形式，只需要解释功能逻辑。细节是先发制人的，但不要担心这些细节，请记住原型是供人们查看的，人们永远不会满意。当你进入审计过程时，你需要传达整个业务场景和产品价值，特别是市场营销，因为市场营销对一些公司至关重要，所以你必须反复关注价值点。在审的核心人员包括运营、技术、测试、设计、产品等一系列人员。从营销推广中心开始，你就必须告诉他们他们的背景，什么是应用场景，最终能给公司提供什么帮助。为了实现这一目标，营销工具包含了哪些内容，营销广告系列将设计什么？在这个阶段，我们需要做的是如何澄清事件的现在和未来，以及最终能带来多少营销价值。在这里，我们必须可视化我们的数据，如当前交易率和可预测的未来交易率；在某些情况下，数据通常比人们的嘴更令人信服。由于营销是经过设计的，所以在大多数情况下，绝对不会在最理想的条件下进行审查。在审计过程中，很多人必须问你致命的问题，比如营销成本来自哪里？ 您是否考虑过该模块涉及的其他模块对该模块的影响？相信很多人都会受到质疑。其实没关系。谦虚地问你不知道的地方，在你知道的地方互相攻击。不需要坚持，因为有些人比你更了解业务和技术细节，所以你需要在审计过程中控制节奏。三、阶段规划实际上，当涉及到分阶段计划时，许多人会发现这有点困难，因为对于许多人而言，分阶段计划是为自己安排任务。因为你已经迈出了第一步，以下路径应该是如何计划自己。例如，当我开始选择制作优惠券时，为什么要制作优惠券？因为营销活动的90％需要营销工具的支持，并且营销工具中的优惠券是最实用且频率最高的优惠券之一。班级。那您将如何使用优惠券呢？如何最大化优惠券的价值？这是您在计划时可以选择的方向。例如，从需求的角度来看，您的需求方是运营商，那么运营商需要解决什么样的用户和情况呢？当然，伪需求往往存在，并非所有问题都必须解决。你的计划必须清楚地说明你现在必须做什么，将来必须做什么。两者需要联系。性。此外，每个关联都需要一个清晰的时间节点，一个时间点可以影响其他时间点，然后从这个角度串联所有需求，实际上很容易实现，但最困难的是，因为它需要根据不同的产品、不同的业务和不同的计划。而且，每个计划节点都必须具有实际意义，而不是正面设计。如果你开始分阶段计划，你必须明确你最初的目标；因为目的地不能错，后续的设计毫无意义。设计围绕目标反转，反之亦然。需要和痛点。#p#分页标题##分页标题##分页标题#分页标题##分页标题##分页标题##分页标题#分页标题##分页标题##分页标题##分页标题#分页标题##分页标题##分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题#分页标题e#同时，证不同阶段的整体效率和产出，因为你的计划长期不会一文不值，否则很容易在公司消失。在分阶段设计中，每个节点都需要指定一个时间点，因为这个时间点是你最终看到成功的时间，并有时间证明你可以完成这个操作；在营销中，在规划工具和活动时，应用程序通常大于工具。频繁的验证减少了复试验，增加了价值输出。在澄清了我们的产品路线和计划后，我们总是总结和接受变化，虽然我们有明确的产品路线，但我们发现计划和计划并不是静态的。然而，当产品推出时，仍然存在各种不确定性，需要调整；特别是营销链接，因为营销中心涉及太多其他核心业务，所以每个业务细节都进行了调整，所有这些都可能影响整个营销。因此，在产品周期中，我们应该少主要行动，并通过较小的变化进行调整。在调整过程中，不得违反底线营销推广中心，也不得破坏原产品设计的节奏。当然，作为产品，我们必须始终总结工作。例如，在营销中心0.版本11在线后，我们可以总结整个0.版本11。摘要的核心是揭示问题。 ，然后在下一次迭代中建立响应机制。与此同时，我们还必须学会拥抱变化。毕竟，世界上唯一不变的就是变化。变革中的生存是现代主义产品生存哲学。以上是着陆计划设计和阶段计划的摘要。在这个过程中，你的怀疑和压力。因此，你会适当调整心态，面对打击。这是合格产品。希望与您合作。互相鼓励。#专栏作家#，官方账号:产品体验组，每个人都是产品经理专栏作家。一个简单、简单的跨境电子商务产品人员，致力于挖掘产品价值和商业观察。本文最初由产品经理的每个人发表。禁止擅自转载标题图片CC协议奖励作者，鼓励他努力工作！赞赏