供电所员工营销专业人员带徒新闻稿(梅州供电员工投诉自己)

       1月5日，在小依网络媒体培训基地，公司配电带电班的三位技术专家正在指导师傅进行更换开关技能培训。为了搭建员工人才发展平台，拓宽员工成长渠道，提高员工技能水平，振兴现有人力资源，快速提高供电企业员工的整体素质，小依网络媒体以传递、帮助、引导的方式，充分发挥专业技术领导者的导师作用。根据工作需要和实际生产情况，实行岗位学徒制和生产学徒制，以团队分配学徒，采用一对一或一对多 》 组织业务骨干的指导方法将我多年积累的理论知识、实践经验、丰富的经验和精湛的业务技能传递给年轻员工。他们可以在实践中学习和改进，从而缩短学习周期，立足岗位，成为人才。同时，改进和完善培训程序。师徒协议规定师徒双方的责任、权利、利益，对师徒双方进行监督考核，积极鼓励员工学习技术，学习业务，开展比较学习帮助和超越，倡导师傅尊重师傅，谦虚好学，挑战自己，超越自己，尽快站在专业技术岗位上，肩负重担，共同完成每项任务。公司还准确把握年轻员工的思想趋势，对新员工过渡期实施考核跟踪考核管理，增加专业技能和岗位技能考核培训次数，加强岗位技能培训方法，提高员工整体业务水平。