“互联网 开个微信官方账号？老板，别闹了

       自从互联网 当概念被提出时，似乎每个行业都在谈论互联网。企业应该跟上《纽约时报》的步伐，思考如何与互联网建立联系？这种想法在传统行业尤其普遍。当然，遵循国家政策和政策，遵循《纽约时报》的发展趋势并没有错 ，但是有多少人真的知道如何与互联网相结合呢？只要开一个公共账户，即使是互联网 别闹了。想做互联网。 ，至少要有一点互联网思维。什么是互联网思维？ 举个简单的例子，以作者所在的工业产品行业为例。假设有两家企业A和B，他们都在做工业业务，都想开拓新的深圳市场。A企业主的做法是召开全公司会议，宣布深圳市场发展的目标规划，并要求全公司各部门积极配合销售部门的工作。同时，销售人员出差补贴高，制定了半年的发展计划，然后销售人员到深圳。因为这是一个新的市场，A企业在深圳没有任何门路，因此，销售人员的日常工作是不断往返于每个在建项目，寻找项目负责人，不断沟通，不断咨询，不断跟进。有时他们找不到有发言权的关键领导。他们只能与一些非核心人物建立关系，接近并要求他们推荐。这既费时又费力。半年后，大多数销售人员带着厚厚的报销单失败了。反馈的问题是信息不对称，找不到项目负责人。建立信任关系太难了，不知道客户的真实需求是什么，竞争对手是谁......最后的结论是，外国市场开发成本过高，短期内难以开展。B至于企业主，他并没有盲目地让销售人员冲到深圳。相反，他首先通过互联网搜索了深圳的一些项目信息，发现互联网上有一个专门提供项目信息的平台联合网络。经过研究，他在联合网络平台上购买了会员包，可以随时查看任何地区的最新项目信息，也能在第一时间掌握工程动态。找到合适的工程项目后，B企业主直接获取项目联系人的联系方式，然后让销售人员通过电话沟通，询问客户需求，争取合作机会。如果您有合作意向，请派销售人员进行面对面的沟通。B企业领导还在合力网APP该平台发布了自己企业的工业门供应信息，许多合力网络成员主动联系B通过供需双方的直接沟通，企业寻求合作，成交率大大提高。半年后，B企业客户遍布全国，市场销售急剧上升。他们还结交了许多优秀的同行，并加入了许多互助团队。企业的业务越来越多。整个开发过程基本上都是在互联网上进行的。没有必要跑断腿，到处求助。它只花了一点会员费、电话费和几天的差旅费。那么，这两家公司哪个更好呢？答案一目了然。A企业在发展新市场方面的努力比B企业更多，但收效甚微，为什么呢？主要是因为B企业顺应大趋势，利用互联网思维开拓市场，通过适当的互联网平台快速匹配供需需求，不再受时空限制。A企业还是传统做法，费时费力，费钱不讨好，只能说是out是的。据说，站在《纽约时报》的风口上，猪也可以飞起来。当《纽约时报》的趋势时，如果企业仍然闭门，固定思维管理，未来可能会面临更多的淘汰。对于工业企业，合力网平台已经搭建好等大家加入，与更多有思想有激情的企业一起报团腾飞吧。