从90后情趣互联网营销看企业问题

       最近，关于马佳佳用互联网思维做情趣用品店的话题炒得火热，这个生于1990年的小姑娘如今已经是诸多创业论坛和商学院争相邀请的演讲嘉宾，在各地谈创业、谈互联网思维、谈品牌观营销观。笔者却在这背后看到了危机：一个只有营销、没有产品的商业模式究竟能活多久？以下是他的口述。马佳佳顶多算是个优秀的销售人员 如果一个企业把自己的全部都定义为一个营销的话就大错特错了。实际上，所有的企业都有三板斧：产品研发、服务、营销。如果我花十块钱进一个产品，忽悠你，卖你一百万，如果能卖出去，就是代表我的销售水平很高。但是你买回家去后发现上当了，下次就再不买我的了，因为我的产品没有我说的那么好。所以说只会做销售的公司，这个公司把自己的的全部都定义为它，那么这个公司就是错误的。就拿最近马佳佳的话题来讲，这也是一个严肃的话题，有人抨击也有人赞同。实际上我们客观地来看待马佳佳还有黄太极的话，其实他们都是非常优秀的销售人员，是主题投机者。他们很好地暴露了一个事件，颠覆了我们的感官、视觉、伦理和传统观念，以吸引注意力，创造主题。但这个主题只是一种销售手段。主题的炒作是热的和时间的。在投机期，企业会很受欢迎，但只有一段时间。一旦你的话题被后面的话题淹没了，没有人关注你，那么你的企业就不会结束了吗？ 所以我们将定义一个企业是否具有活力和竞争力，而不仅仅是它的营销水平，我非常反对只关注营销的商业模式。如果一个企业只关注市场营销，不关注产品，不关注服务，它也可以生活三到五年，仅此而已。只有那些长期迭代和更新的产品，根据客户的需求不断满足他们的需求，并将这些需求和客户体验传递给客户，并获得价值共鸣，这些企业才是真正优秀的企业。营销、产品和服务完全粘在一起，但你不应该把它们的主题和基本服务分开。虽然互联网络营销和基本服务是一波又一波又一波又一波，但你可以分开。这是你的销售手段，你必须在背后支持你的产品。马佳佳，你必须学会停止 最近有很多关于马佳佳和黄太吉的声音，对他们来说，我个人认为，作为一个企业，其产品必须经受住考验，在这个前提下，然后继续加强营销。如果产品落后或产品有问题，此时应适当控制您的营销。否则，你的影响可能不是积极的，而是会给你带来一定的破坏性。这就是为什么我们在做生意时控制销售，而不是冲动规模，而是学会慢一点，停下来。慢就是快，来自这里。你必须学会停下来，在适当的时间，为适当的客户提供适当的产品，不要一口气吃胖子。营销系统、产品系统、服务系统是密不可分的。如果你的产品真的卖不出去，你必须考虑你的产品是什么，没有亮点。例如，它也是一秒钟内的避孕套。大象还强调了成人产品的特点和使用方法。你可以用一只手撕下避孕套，每一块都是独立包装的，这是产品本身的卖点。马佳佳其实很优秀。她擅长炒作这个话题。如果她再次学习产品，她应该会取得一定的成绩。但如果你只是通过挑战公众底线来吸引注意力，时间就不会太长。营销应该保持持续的利润。如果你不以产品和客户服务为中心，你就很难保持持续的活力。今天，如果你的名声失控了，你只能选择快速改进你的产品，停止在短期内主动炒作。如果你真的做不到，OEM，用别人的产品挂自己的品牌。