你觉得京东对金蝶的宠爱 理才网和元芳怎么样？

       5月18日，金蝶国际软件集团与京东集团联合宣布达成合作协议，京东将投资约13亿港元.71亿美元)认购金蝶约10%的股份，未来双方将为中小企业提供云服务ERP整合解决方案。一个是积极扩张的电子商务巨头，另一个是寻求转型的传统软件公司。为什么这两个不相关的行业能够紧密结婚？业内对两者的闪婚有不同的看法。一些专家猜测，这是京东云战略的赛马圈地。作为连接云计算制造商的重要环节，投资金蝶本身就是一条捷径，其他人认为这是挑战BAT，刺激阿里巴巴转向用户的激励方法。然而，资深互联网专家、李才网总裁陈健先生认为，事实并非如此简单。自2015年初互联网 概念深入人心以来，传统企业更迫切希望借助互联网 实现突破。如何从根本上进行优化？企业管理核心部分的应用已成为新一轮的突破。在此基础上，许多国内外玩家混战江湖BAT以互联网巨头为代表域淘金为代表的互联网巨头也跃跃欲试。目前占国内企业90%以上的中小企业ERP占有率不高，京东对金蝶的大笔注资正在于看好这一市场。2、国内企业级B2B近年来，京东的扩张战略地图遍布各个领域，旅游、食品、物流、电子商务、微信业务可以说是大大小小的通用食品，但仔细看，不难发现它对行业的青睐。传统的互联网思维包装企业是京东的专业工作，但在企业应用领域，京东可以吸引B2B优质企业不多。环顾四周，除了SAP、甲骨文、saleforce只有国内资深玩家北用友南金蝶等国际巨头。以前，为了支持O2OJD.COM先后服务SAP、IBM开展合作，专项提供ERP系统支持和平台对接服务，但成本负担过重。基于此，金蝶和用友成为成本相对较低的首选。如果金蝶和用友的市值没有太大差异，估计JD.COM在选择的时候要付出一些努力。值得一提的是，与腾讯投资相比EC营客间接布局移动CRM大规模进军阿里巴巴软件ERP，JD.COM选择参与性旁观，实现双方资源的充分互补。2009年阿里软件计划投资10亿跑马圈地的突进教训太严酷了，至今这一SaaS模式下的失败仍然让行业内外心悸。因此，JD.COM没有做太多干涉，也为其铺平了电子商务ERP这条新路的目的还是只有一个:稳中求胜。3.金蝶转型遇到瓶颈，急于抱大。随着国外巨头的渗透和国内大量优质企业级应用投放市场，传统企业管理软件以往的市场霸主地位岌岌可危。免费应用普及后，金蝶近年来业绩平平，扁平化应用受到批评。各种迹象表明，资深玩家正面临发展瓶颈。为此，以金蝶为代表的传统企业管理软件供应商纷纷寻求转型。此前，用友宣布进入医疗ERP，金蝶表达了对互联网的渴望。2014年，金蝶首席执行官徐少春还表示，希望在互联网金融领域有所作为。京东的合作无疑是一个很好的机会。京东的股份使金蝶拥有更多的现金流和电子商务ERP对于处于特殊时期的金蝶来说，在这个领域取得一些成就也是一漫。4.实施云战略的国际差异京东注资和电子商务ERP以金蝶为代表的传统软件公司能否带来新的爆发点值得关注。转向电子商务的新领域，早期的磨合估计是不可避免的。电子商务垂直行业的应用更加复杂和灵活，这意味着同质化和扁平化的模块应用将面临更大的挑战。自20世纪90年代发展以来，企业应用经历了三代变革，目前正在迎来理才网dayHR代表第四代移动互联网企业管理应用的变化。从局域网到互联网再到当前的云平台，国际上是ORACLE、SAP代表最早的玩家也开始了云战略的部署。它也转变为互联网和云，国内外差异相当明显。国际巨头ORACLE、SAP主要依靠收购SaaS HR，2011年进入互联网和云SAP以34亿美元收购successfactors2012年，甲骨文以19亿美元收购taleo这是一个典型的案例，并购完成了业务和实力的扩张。相反，在中国，在关键时刻，金蝶通过出售10%的股份来完成反击，而用友则选择环顾四周。