王健林说，受电子商务的影响，达广场十年开放

       万达剩余的核心资产是万达广场，这也是万达商业的核心资产。昨天，万达集团董事长王健林在苏宁战略新闻发布会上阐述了实体商业的新战略方法。他提出了四种新的游戏方法：定位社交中心，突出体验消费，增加文化内容，整合在线和离线。与此同时，他还提出了一个新的目标mdash;mdash;2028年，万达广场建成1000个，覆盖中国90%以上的城市。受电子商务影响，王健林表示，互联网进入中国20多年，特别是进入网上购物时代后，对实体业务的影响仍然很大。在这种影响下，许多实体店很难生存，甚至出现了一些破产现象。实体业务还有未来吗？实体业务的房地产有投资价值吗？很多人都有疑问。当然，随着近两年网络企业和网络巨头向线下扩张，似乎看到了实体商业价值的春天。王健林表示，万达作为中国实体业务的代表，近年来受电子商务影响不大，甚至影响不大。让我举个例子。万达广场客流、收入、租金三个核心指标，近五年开业，环比增长率保持在6%以上，不是简单的收入增长，客户单价也有所上涨。而且从投资的角度来说，这两年恰恰是万达广场快速增长的时期。2016年之前，我们每年最多开25个万达广场，2016年和今年连续两年开50多个万达广场，这两年增速100%。王健林表示，明年的开业计划已经确定，这意味着万达广场的开业将从2019年开始大规模加快。对此，协纵战略管理集团联合创始人黄立冲在接受《证券日报》采访时表示，万达广场模式已经过时。客观来说，受电商影响的不是万达广场，而是万达广场的客户。这些客户受到电商影响后，万达很难收租，百货越来越不舒服，万达本身也在调整。1000万达广场的宏伟目标可能会由客流量决定。毕竟，随着每个小城市的客流量都会下降到200万。但即使降到1300万到1500万之间，也意味着万达广场每年的客流量高达130亿-150亿。如果一个人一年去30次，那就意味着大约有5亿人重复消费。对于城市商业的发展趋势，王健林认为，首先，大城市的扩张促使单一商业中心的消失；其次，大量的商业综合体，大量的一站式商业，单一的中小型商店受到网络的影响；第三，网上购物的兴起。在这些大趋势出现后，为了避免影响，万达应该给自己一个准确的定位，不能以零售为主要定位，而应该以生活和社交网络为自己的定位。此外，在王健林看来，网络影响的是商业零售部分，即袋消费，但它永远不能取代只有在实物场景中才能深刻实现的体验消费。根据王健林的设计，万达广场未来将非常重视生活和社交网络消费。此外，在王健林看来，网络影响的是商业零售部分，即袋消费，但它永远不能取代这种体验消费，只能在实物场场场景中才能深刻体验消费。根据王健林的设计，万达未来将非常重视万达广场的设计，未来将非常强制经验消费。否则，我们将非常强制经过三四年，我们的消费。否则，我们将有一个规划和调整后，我们将有一个新的商店铺体验消费条件，原则，原则，我们将不会需要求不少于60%。使体验消费业态达到70%。体验消费占很大比例，受电子商务影响较小。值得一提的是，王健林还强调，商业中心应加强文化因素的比例。他说，万达目前正在试水，将小型主题公园或 主题街区引入商业中心，并将非物质文化商店引入商业中心，甚至包括小型博物馆和美术馆。然而，一些不愿透露姓名的人士告诉《证券日报》，万达可能已经理顺了关系，但如果要开设1000个万达广场，模式需要改变，以确保利润。