信息流小依网络传媒：信息流广告是例行公事，怎么办？

       大家好，我是小华。初入职场时在一家小游戏公司负责频道推广，主要负责应用商店与信息流广告的业务对接。日常工作是针对合作广告公司获取流量，在预算和成本控制的基础上实现公司的采购目标。嗯，典型的B方爸爸的角色——第一部分——它伤害了你正在伤害的东西，投票给信息流广告越来越困难。我相信每个人都有一个共识。我负责对接的信息流渠道成本飙升。从去年年底激活的每个用户平均10元到明年年初的15元信息流广告代理，成本下降了50%以上。更尴尬的是，成本没有增加。数量。面对成本上升和新用户下降，我认为我的工作前景得不到保障，我的职业前景越来越暗淡。为了保住这份工作，我和姐姐自然努力工作，不断引进新的信息流广告公司进行竞争，努力寻找业内最好的合作伙伴，提高成本效益。我们还与媒体之父全面合作，广泛应用各种大数据客户获取技术，率先接触各大媒体OCPC然而，技术。OCPC技术接入带来的短期成本上升疗效并没有持续多久，成本迅速上升到公司无法承受的水平。老板受不了了。死亡命令让我将信息流的推广和激活成本从15元提高到12元。当然，我不敢掉以轻心。我们只能互相伤害，把成本压力转移给经纪人，并威胁说如果我们做不到，我们可以更换经纪人。威胁很快就会奏效。每天获得的用户数量减少，成本增加。增长和流量让老板非常高兴，让我总结经验，然后努力工作——第二部分—为了报告我的工作，我开始了数据库存，并咨询了代理商的策略。当我细分和拆卸与不同渠道包对应的广告方案和材料时，我发现广告后端的转换数据与我们服务器前端的激活数据有显著不同。总的来说，前端听说我们主流信息流渠道包的转换数据明显低于广告平台的激活转换数据；根据广告方案的细分，有些广告方案差别很大，有些基本相同。大致如下图所示：作为一个专业推广主管，我当然不想这么快就把这种情况错了。当然，我怀疑我是否忘了第一件事。OCPC交付功能。在登录了该机构的媒体账户后，我排除了这些可能性。然后我怀疑我们的开发妹妹小明。这个男孩的技术有点丢失了吗？代码写得不好还是遗漏了什么？所以发送电子邮件给开发人员检查数据bug，复制给老板和开发人员。面对技术上的批评，小明自然不敢掉以轻心。他很快拿起笔记本看了三天。最后，他对我说：美，代码没有检测到问题。广告平台报告的设备号码确实很高，后台统计的用户设备ID较低，您为什么不看看其他激励措施？ ”开发给了我一个设备匹配表如下：我看了这个报道，发现上面三栏和广告平台的后台数据基本一致，所以我相信了开发姐小明说的，不包括他的科幻。最后，我把目光投向了广告公司。他们以前什么也做不了。最近，他们扭转了这么快的局面。有没有欺诈？——第三部分——想了想也无济于事，找了广告界的前辈小A求教。听到我的疑惑，小小的A高兴地说:姑娘，你的情商不好！。我赶紧征求意见。A假装平静地说：这可能是信息流代理的混合。通过混合，信息流的推广成本确实降低了，保留了业务，但毕竟，真正的成本和以前一样高，你可以自己做。我敞开心扉玩，结果真的发生了：根据广告平台的激活数据（这些数据更真实），成本没有增加，只是略有增加。以前是15.6元，现在是15.71元。这意味着代理商拿了一笔钱，买了一些低质量的以次充好，但我还是不明白信息流代理商主要靠回扣赚钱，他也从回扣中赚钱。花点钱买流量混水，利润不是更低吗？A猜到自己的苦恼，亲自给我画了以下代理商的业务经验:看完之后突然意识到经纪人是用媒体给的回扣来弥补的。虽然利润遭受了一定的损失，但还是有利润的，客户得救了。在上表中，假设购买成本为4元，混25%的信息流广告代理混合，最终利润为500元，利润率为3元.3%。如果代理商以较低的价格购买数量，假设为2元，利润将上升到1000元，利润率将上升到6元.7%。如果信息传输成本较高，代理商的利润率也会下降，如从15元降至30元，但其他指标保持不变，利润率上升至6元.7%。如果媒体的回扣率越高，代理商的运营空间就越大。因此，在短期内，信息流机构从广告商那里赚钱的最佳方式是增加规模水平，增加成本，然后以更好的价格弥补。我会再问A，这些数量都是机器人吗？答：在各种情况下，机器人的价格有高有低。没有复杂拟人行为的机器人成本几乎为零，但模拟人类行为的机器人价格略高。一般来说，这些数量是不同比例的。例如，有网通绑架，有些绑架广告商的自然流量，有些绑架广告商的自然流量。A让我回来看看这种混合的行为，并为此付出代价。与其他套餐的用户相比，套餐的行为比整个套餐低30%，支付比普通套餐低50%。%。我想问一下如何处理这种情况。我应该换代理吗？A摇摇头，说改变也没用。信息流成本已经很高，成本和数量难以改变，回报入不敷出。说完，小A吐口烟，关键是把握好产品和口碑。你的氪金游戏应该很常见。刷完脸红了，问老板怎么解释。A笑了，自己做决定。