如何优秀地整合营销 推广

       电子商务就像功夫，功夫就像电子商务。在当今的交易世界里，没有个人英雄主义之类的东西。在商业资本寒冬的持续影响下，小型电子商务公司共同保暖，大型平台紧随其后。1.资源整合趋势北明法术：由逍遥学校顶尖武术家逍遥先贤创作。它可以被称为无与伦比的魔法。逍遥派的武术是全面的，尤其是在北明的最高州。它可以直接吸收他人的内在力量供自己使用。它可以将世界武术转化为武术，并将其整合并应用于自己的用途，使其技能每天快1000倍。电子商务就像功夫，功夫就像电子商务。在当今的交易世界里，个人英雄主义没有土壤。在不断的影响下，小型电子商务公司共同保暖，大型平台紧随其后。淘宝商城和百事可乐百事可乐淘宝频道、国美电器等信息，我们可以看到电子商务的整合和协调运营。因此，它们也必须遵循电子商务资源整合和协调运营的手段。如下图所示； 1.目标是建立企业资源整合最重要的原则，但需要注意的是，目标的建立并非要做任何你想做的事。要建立以下三个先决条件：一是企业的能力，企业的资源，以及各种能力和资源的分配。必须满足目标要求；二是围绕目标的资源整合可形成企业能力和企业资源整合的优势。第三，它能体现整合的目标价值。也就是说，如果企业资源的整合不能满足目标的要求，也不能形成实现目标的优势，那么就有必要考虑降低目标期望和目标设定。2.公司能赚到的各种资源通常都是分散的。目标锁定后，必须将各种资源整合到为目标服务的单个实体中。所谓资源整合的系统性质，是指应选择和分散初始分散的资源，以有序地反映目标的整体效果。集成的系统性要求围绕目标进行各种分离，但公司必须将资源整合作为一个整体来考虑。这需要在整合过程中找到有效的方法。4.地位，双赢的合作地位，这是公司与其他公司合作的基准和广泛的思想。如果没有其他公司的利益整合，其他公司将无法与您合作；作为资源集成的发起人，你必须这样做；让你的合作伙伴先赚钱，然后赚钱；让你的合作伙伴先发展，然后再发展！3.资源整合的体现。下面，我将简要列出市场上一些常见的集成方法。由于我个人的视野有限，我什么也做不了。我希望我的朋友们能一起工作来补充和改进，并表达他们的观点。1.强大的联盟；例如，国美电器最近搬到了当当网，淘宝和百事可乐联合推出了百事可乐淘宝频道2，并购交易；例如，京东商场收购了乾勋网络，以增加营销整合推广的元素，吸引女性客户，同时实现了产品类别的扩展和许多其他目的。3.跨行业联盟。TOM合资企业建立的 Ule ； (4)上下游资源整合；这更容易理解，案例太多。比如凡客诚品的所有服装生产都外包给有能力的玩家。腾讯利用其庞大的流量资源，利用垂直B2C购物中心(如，等)建立超级电商平台；淘宝大生态； 5，营销 推广联盟；最典型的是，B2C购物中心交换链接；共同启动营销流动性(淘宝最典型的品牌联合流动性)。.能力和资源整合；每个人都充分发挥自己的优势，专注于自己擅长的事情，互相学习，专业公司正在做专业的事情。例如，将产品移交给有能力的OEM工厂，甚至将设计转移到一些专业的设计公司，并密切关注品牌运营和市场能力等核心环节。7.信息资源整合；多维、大量的信息有利于公司的公平解决方案。.联合采购；主要目的是降低公司的采购成本。.联合仓储和租赁；由于仓储成本通常较为昂贵，因此许多中小企业无法负担得起，但是联合租赁是一种可靠的方法。10.联合培训；电子商务人才泡沫严重，难以招聘人才，因此内部人才培训可能是一个很好的出路。联合培训的细节是：公司之间的学习和沟通；公司联合聘请外部专业人员进行员工培训。11.联合公益流动；它不仅承担了公司应承担的社会责任，而且在一定程度上给公司带来了一定的风险。12.线上线下结合；比如钻石鸟( Bird）开始体验离线体验点； 7-11家便利店成为亚马逊的接送点； 13.客户资源整合；最简单的是，我们通常会收到当当套票，我们也可以看到其他人B2C与购物中心相关的优惠券、优惠券、传单等。；或者直接捆绑在移动设备上。四个。资源整合的意义。资源整合的根本目的只不过是企业的自我完善，在激烈的竞争中获胜，促进公司的健康发展，其实力可以提高一倍甚至几何水平。