整合营销管理，什么是真正的整合营销？ ！

       //显然，波特的竞争战略理论，如科特勒的营销理论，应该是一个普遍的理论。总体理论没有重大错误，其理论也不是不可能发展和改进的。继续创新。为了营销本身，蓝海战略单方面攻击竞争理论是不可取和错误的。事实上，就任何公司的业务组成而言，主要业务必须是具有市场竞争力的业务、红海业务和蓝海业务的突破性增长业务。不仅红海业务改变了其颜色，而且蓝海业务的战略新业务发展是企业行业细分甚至跨行业务的发展。目的仍然是围绕竞争-唯一的区别是，它希望暂时避免竞争，也就是说，首先进入另一个市场作为先驱，而不是直接面对面的竞争。从以上对蓝海战略的分析可以看出，事实上，无论是红海、蓝海，还是红海或蓝海战略，客观市场总是以竞争为基本特征，不依赖企业。专家们的意志已经转移了。红海和蓝海战略的主要区别在于以不同的方式和角度审视和处理竞争问题，仅此而已。不同的治疗方法并不意味着问题和目的是不同的。事实上，他们想要处理的对象仍然是一样的，即如何在市场竞争中获得优势，从而获得更多的利润和发展机会。通过进一步的分析，我们会发现蓝海战略与竞争战略并不完全相反，正如作者所声称的那样。相反，它们在理论思维深度上完全一致：蓝海战略是三种竞争战略（成本领先于整合营销管理、集中和差异化）的改进和发展，特别是在突破性增长业务和战略性新业务发展领域的理论深化和改进，归根结底，蓝海战略可以完全理解为企业发展战略的差异。这只不过是对具体差异化方法的缺乏研究，而蓝海战略只是弥补了这一理论缺陷。此外，在一个完整的市场经济体系下，蓝海市场迟早会成为红海市场，而蓝海战略迟早会过渡到红海战略。这两种战略本身并不重要，而蓝海战略只是弥补了这一个理论缺陷。此外，在一个完整的市场经济体系下，蓝海市场市场市场战略迟早会成为红海市场，而蓝海战略迟早会过渡到红海战略。企业或业务：垄断是暂时的，竞争是永恒的。如果企业家或理论界受到所谓非竞争性市场、企业和企业的影响，他们可能会有错误的理论方向、战略和商业决策。///发表了郑文斌博士阐述的蓝海战略与竞争论文。这种观点是小女孩的意见。当我看到这段话时，我想到了 4C”和“ 4P同样的关系。