软文广告是纯粹的浪费钱还是促进销售的投资行为？如何将软文与销售更紧密地结合起来？

       广告在企业战略中的地位一直是非常敏感和模棱两可的。当经济低迷，企业效益不好时，公司管理层往往会从市场部门开始，降低广告预算。在这背后，事实上，许多企业主从成本的角度来看待广告：似乎不花，生意会变得更糟，花，不知道花在哪里，也不能保证生意会变得更好。当然，也有很多企业主，会把广告作为一种投资。然而，任何投资都有风险，广告也不例外，甚至特别突出。一方面，与实物投资相比，广告是虚拟的，可见但不可触摸，转瞬即逝，不能保留；另一方面，没有人能保证，广告投资立即回报，营销行为也需要长期积累，这个周期可能是一个月，一年，可能更长。广告行业有一个著名的问题，就像歌德巴赫猜想一样，长期困扰着广告商。现在，广告大师约翰直接购买了广告的角色，仅限于品牌层面的推广告商。现在看到了广告商的推广告后，谁直接看到了广告商的推广告商的角色，只是广告商。它可以保留下一批互动数据。这些数据将成为企业的核心资产之一，不仅指导和优化未来的营销，而且为企业的运营和产品研发提供重要的指导。最近，阿里巴巴提出了消费者资产的概念，将消费者转化为资产后，公司的营销部门也将从花钱部门转变为投资部门，所有与品牌相关的消费者都可以作为品牌的资产储备，使企业能够为未来的营销和品牌建设做出更聪明的选择。2、广告和销售之间的关系还没有准确的计算方法，但趋势是明确的。未来，随着数据的日益丰富和整合技术的日益强大，每一分钱的效果都可以计算出来。目前，一些领先的制造商已经将媒体与销售联系起来。钱不够花。每一分钱都应该有好处。数字新思维CEO谭北平曾指出，未来的方向是，营销和市场部门将从花钱的角色转变为背销售KPI、成为一个赚钱的部门，转变为这个角色。CMO到CGO，今年3月，营销的最终目的是销售，可口可乐在其官方网站上宣布了一项关键的人事任务：消费品巨头不再设立CMO职位，而是新设的CGO（首席增长官）领导和整合全球营销、用户体验、商业运营和公司战略。除了可口可乐，全球营销的大玩家，如高露洁mdash;亿滋国际，棕橄榄，Coty、家乐氏、Hersey等公司都成立了CGO职位。事实上，组织结构和职位的调整回到了营销的本质问题，营销策略是增长策略。在传统时代，有一种思维。品牌就是广告。营销花费了大量资金，提高了品牌知名度。然而，在整个营销过程中，没有人对企业的销售负责。品牌与销售是分离的，无法形成有效的联系。CGO在此的推动下，这一点将更加明确。广告是促进销售的投资行为，只有销售是企业生产发展的命脉。