如何做店铺规划方案？ 教你几个技巧

价格是经销商最大的竞争点。但既不能考虑利润也不能考虑成本，所以做好全年的促销计划，可以说是经销商营销管理的关键。价格促销计划1：错觉折价100元买130元商品错觉折价等于打七折，但告诉客户我的折扣不是折扣商品。方案2：一刻千金10分钟内所有货品1折，客户抢购的是有限的，但客流却带来无限的商机。价格是经销商最大的竞争点。但既不能考虑利润也不能考虑成本，所以做好全年的促销计划，可以说是经销商营销管理的关键。方案3 ：临界价销售初期1-5天全价销售，5-10天降价25%，10-15天降价50%，15-20天降价75%。从表面上看，这似乎是一个冒险的计划，但因为它抓住了顾客的心，对于商店来说，顾客是无限的，选择性也很大，顾客不来，顾客就会来。但对客户来说，选择是唯一的，竞争是无限的。如果你不去，别人会去。因此，客户必须最终投降。方案5:所有光顾本店购买商品的顾客，100元以上可减10元，也可享受80%的折扣，先降价再打折。100元打6折，损失利润40元；但100元减10元再打8折，损失28元。但双重利益会诱导更多的客户销售。奖品促销方案6:100%中奖大方，但比打折还是有利可图的。方案8:多买多送参茸产品，可以是参茸、参茸酒或参茸胶囊。事实上，礼品是灵活的。方案9:组合销售货比三家提高客户信任度。方案12:能者多得多mdash;mdash;引诱销售的法宝。比如家具店，推出买家具就可以翻卡，答对问题发同样的卡，收集几张卡就可以免费兑换一件小家具。方案13:档案管理mdash;mdash;让顾客感动。例:在特定的日子给客户短信礼物的问候。店铺广告推广方案14:消费者卫士mdash;mdash;做文章迎合客户心理。例:质量有问题的商品在大家面前清店。方案15:对比效应mdash;mdash;让客户看到实际效果。例:在家具店前放一把精致的椅子和一把质量差的破旧椅子，引起大家的关注。