协同OA让IT行业管理更智能

【IT行业协同OA目前，我国行业和企业信息化建设取得了巨大成就，IT该系统日益成为企业用户生产经营中不可缺少的组成部分。但由于信息化建设起步较晚等原因，部分用户对IT应用系统和信息化建设的重要性仍然缺乏必要的认识，这在一定程度上制约了IT影响系统应用效率的系统应用效果。在这种情况下，不仅不能充分发挥IT系统的作用也可能对企业的正常运行产生不利影响。所以，为了保证IT为了有效发挥应用系统的效率，有必要提高用户对信息化的认识，使其真正认识到IT系统在促进企业发展中起着重要作用IT健康发展的应用市场。当前，IT行业企业管理的主要困难是：客户管理mdash;mdash;无法规范客户基本信息的管理，无法及时理解和掌握客户关系，无法实现客户整个生命周期的管理；研发管理mdash;mdash;研发过程中的各个环节都无法有效衔接，研发过程中，研发进度难以控制，大量信息不能及时共享和传递；项目管理mdash;mdash;项目中大量数据无法标准化管理，项目各环节无法及时跟踪反馈，项目缺乏统一的呈现平台。致远协调这些管理重点和难点OA管理体系以人为本，以组织行为管理为主线，以工作目标为导向，以业务控制为刚性管理，以知识文化为灵活实力，以协作门户为统一工作桌面，以移动互联网为个性化工作入口IT工业企业真正发挥协同价值，解决管理问题IT高科技企业的管理更加智慧和简单。【IT行业协同OA应用程序客户管理致远协调OA对IT实现行业企业客户管理全过程控制，有效挖掘客户价值，提高客户满意度。【IT行业协同OA应用程序客户管理致远协调OA对IT实现行业企业客户管理全过程控制，有效挖掘客户价值，提高客户满意度。客户档案管理mdash;mdash;建立客户档案表，规范客户基础数据，建立统一的输入平台，加强权限控制，为公司沉淀客户信息。客户过程控制mdash;mdash;建立客户过程控制体系，记录客户的跟踪的全部过程，便于领导及时掌握每个项目。统计分析报表mdash;mdash;形成标准合同，可清除和保存修改痕迹，支持直接打印，避免合同版本混淆和内容篡改。审批销售合同mdash;mdash;建立销售合同管理体系，详细记录合同档案信息，记录每次付款，方便管理人员查询统计。研发管理研发任务管理mdash;mdash;致远协同OA有效管理R&D过程的需求确认、总体设计、R&D过程、测试和包装，高效对接各环节，顺利合作。质量看板mdash;mdash;通过协同OA系统建立相关研发过程查询统计平台，自由组合查询统计条件，为管理者提供快速有效的决策依据。研发业务控制空间mdash;mdash;快速包装R&D相关业务空间和菜单，高效管理和共享R&D知识文档，全面及时展示项目信息，方便业务集中处理，协调控制全过程，使实施更加有力，保证R&D项目的顺利发展。致远协调项目管理OA能够对IT项目立项、规划、实施、验收等阶段对企业各项目进行全面高效的管理。项目立项阶段mdash;mdash;填写项目基本信息，确定项目周期和资源，明确项目背景和承诺，以附件形式移交合同。通过自定义项目转移表，规范时间、日期、区域填写类型、标准化和标准化输入；自定义过程，完成自动审批和转移，可记录内容、跟踪过程、查询文档、图形可视化过程，权利和责任明确。项目规划阶段mdash;mdash;利用超期率控制项目进度，确定项目交付质量是否符合初步规划，充分利用表格功能控制质量。项目实施阶段mdash;mdash;通过每周报告和变更表，定制流程，完成通知，及时反馈和控制项目风险，及时更新项目信息。在项目建设过程中，可以随时进行项目沟通和报告，记录可以跟踪、可追溯和查询。通过成本审批表和自定义流程，审批流程透明，可以跟踪审批流程，控制成本超标的风险，实现成本控制。项目验收阶段mdash;mdash;验证结果是否与原计划一致，是否达到预期目标。不同的角色匹配不同的权限，并对项目绩效进行评分。自动触发表单，自动复制信息，自动匹配角色权限，提高审批效率。通过相关查询统计和项目空间设置，可以帮助领导全面、及时、透明地了解项目进度，便于公司各项目的整体控制。项目查询统计：通过对项目信息表的查询统计，可以集中显示项目的时间、进度、预算、资源等信息。通过对项目计划审批、阶段审批、费用审批等过程的查询统计，快速了解相应信息。项目管理空间：快速配置信息列表、图形显示、项目文件、项目公告、项目讨论等项目信息；重点展示与项目管理相关的业务信息，提高项目决策效率和质量；通过项目管理业务菜单实施项目管理功能，形成完整的项目管理子系统。【IT行业协同OA在IT在行业组织管理实践中，致远协调OA该系统具有以下价值：规范基础数据mdash;mdash;加强基础数据维护和基础信息表关联，规范数据输入，方便数据调用，减少重复输入；加强表格标准化管理。集中显示信息mdash;mdash;通过共享平台记录整个项目流转的全部过程以及过程中所产生的所有信息，并使所有集中显示信息。项目全过程控制mdash;mdash;在个人或团队之间建立传递信息和执行业务管理规则的事务处理工具，完成项目的启动、处理和管理，记录事务的发展过程和结果。致远协同OA让IT企业管理更加智慧和简单。【IT行业协同OA应用案例】