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全棉时代道歉声明上热搜 网络公关通病道歉变自夸
2022-03-04 08:59:18

  题句式有哪些特点。

   我们一定要明白,和自己定位相似的公众号,它们的读者群体也会和我们的相似,甚至具有高度的重合性。所以分析已经取得成功的公众号的文章标题,就像是站在巨人的肩膀上看世界,是一个非常高效且快捷的方法,可以避免走许多不必要的弯路。

   第二个方法:从畅销书的书名、目录中去找标题。

   你可能会感到很奇怪,为什么要从书名和目录中找标题?我们不是做新媒体的吗?

   答案很简单。因为这些畅销书的书名和目录是经过市场验证的。一本书之所以能畅销,它的书名和标题起到了80%的作用。

   试想一下,我们在书店里或者购物网站上看到一本书,首先看到的一定是书名,随后会翻看里面的目录,只有书名和目录吸引你,你才有可能进一步阅读书里的内容,最终决定是否购买。

   之前我也曾咨询过在出版社工作的朋友,他们告诉我:畅销书的书名和目录,都不是作者一拍脑袋或者某个编辑随随便便就会决定的。它的制定流程和前面我们讲过的文章标题的标准生产流程非常类似。在优秀的出版社里,确定书名和目录的过程,需要数位了解市场、能把握读者需求的编辑反复讨论,经过筛选,才能最终确定下来。由此可见,畅销书的书名和目录非常值得我们在起标题时学习借鉴。

   “师傅领进门,修行在个人。”以上就是我个人对于如何起一个好标题的经验之谈。新媒体是一个年轻的、充满活力的行业,相信这些方法还会不断更新和发展,而创造的钥匙,就在你的手中。

  结构篇

  如何搭建令读者欲罢不能的文章

   一篇文章,除了内容以外,好的结构也是吸引读者的一大因素。试想,文章内容极好,却毁于不够吸引人的开头,或结构混乱、论证不够清晰有力,抑或不能给人留下深刻印象的结尾,岂不可惜?相反,好的结构能有事半功倍的效果。

   在我看来,好的文章结构最重要的就是开头、结尾以及中间的内容框架。好的开头能吸引读者去读你的文章的精彩内容;好的结尾能让你的文章的内容得到升华,促使读者传播你的文章;好的内容框架能让文章逻辑更清晰、更有说服力。因此本章将分别从这3个角度展开,教你如何搭建好文章的结构。

  8个开头模板,快速写出勾起读者阅读欲望的开头

   这一节我们主要解构文章的“开头”。点开文章后,读者最先看到的就是文章的开头,能不能让读者产生继续阅读的兴趣,与作者写开头的能力息息相关。如果开头前三句话不能吸引住读者,他们会直接选择放弃阅读,那作者为这篇文章付

  深夜回家遇黑衣人尾随,你会用什么方法摆脱?近日,生活用品品牌全棉时代发布的一条卸妆湿巾反转广告引发争议。大部分人网友认为该广告涉嫌丑化女性、美化跟踪、受害者有罪、女性因漂亮才会被跟踪……这些问题。 面对汹涌而来的大量负面舆情,全棉时代一共做了3轮回应。 第一次回应是在1月8日的10:22,全棉时代采用非正式方式,在自己家微博公开回复了一位网友。主要口径为视频为广告创意,仅作突出商品的清洁功能,抱歉带来不适,目前已将视频下架。 想大事化小地把锅甩给了创意,大众并不买账,热度持续上升。随后《中国妇女报》对此事评论称,创意不是开脱责任的挡箭牌。称该广告充满了偏见、恶意、无知。 1月8日下午,全棉时代第二次回应。在其官微发布致歉声明,称已第一时间下架争议视频,并成立整改小组,对出现的问题进行严格问责。 该视频发布后引发巨大争议,话题全棉时代登上微博热搜榜,阅读量1.2亿。但由于并不是第一时间站出来,所以微博下面的留言也并不怎么友好。本以为这波风波差不多就要过去了。然而...... 昨天半夜全面时代再次放出了第三次回应。 1月10号的23:17全棉时代发布微博来自全棉时代的歉意表白,用堪比新闻通稿的架势说了下自家的历史、专利、参与公益事业等各项优秀事迹,被网友称为开头一句我错了,后面我真棒。 危机公关分析: 不得不说这个回应有多差劲,如果给三次评论打分的话:第一次40分,第二次60分,第三次0分(假如没有负分的话)。 第一次回应想要让创意背锅,偷偷用回复的形式试了下,发现大家根本不买账。因为这哪是创意问题啊,明明就是价值观问题。但品牌总有不死之心,觉得要找一个说辞。这是典型的错误思路。小编认为:危机处理,PR首先要做的工作就是精准判断。这个视频,明摆着赖不掉的,有什么好反复解释的。 第二次道歉声明就比较中规中矩,基本上没有什么问题。其实真诚道歉,加强审核,埋头装死,等风走。后续多加强点品牌塑造的工作就行了。 万万没想到,居然还有第三次。难道怕被拼·替全世界挡刀·多多抢走热搜的节奏吗?这里恭喜全棉时代,微博上第三次回应的点赞数已经超过74万,回复超过1万条,被骂出新高度。 小编认为第三次出手,定然是企业不想白白浪费这次转危为机的机会。这也是很多网络公关的通病,对于企业营销来说,所有机会都应该把握。这个想法没错,但不是所有的危机都能转危为安。能够利用危机,成功找到传播机会的案例非常少。


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