外新闻事业》、《出版法》、《时事问题研究》、《散文研究》、《报文选读》等，内容丰富，涵盖面广，反映了当时中国新闻学研究的水平和具体面貌。1936年，学校停办。

　　十一、新闻业其他相关概况

　　 申时电讯社创办于1928年的上海，由《申报》经理张竹平主持。该社每日收发电讯6万余字，30年代初与110多家报社签订供稿协议，在当时国内有较大影响。后来，张竹平离开《申报》，又与他人合股购下《时事新报》、《大陆报》，创办《大晚报》。这样，张竹平将三报一社联合起来，设立一个共同的办事处，在业务方面紧密合作，互通有无，人称“四社”。1934年，股份公司成立，在北京、天津、香港都设有分社，中国第一个报业托拉斯雏形初显。另外，还以四社名义成立“四社出版社”，成立“四社业务推广部”，出版《报学季刊》、《申时经济新闻》、《时事年鉴》等书刊。该社于1937年上海沦陷时停办。

　　 国民政府1928年12月公布《广播无线电台条例》，1929年8月颁布《电信条例》，允许公私团体和个人经营广播电台。30年代初，我国出现一批民营广播电台，半数集中于上海。1929年12月开播的上海广播电台（后改称“亚美广播电台”），为中国现代开办时间最长的民营台，直至1952年被公私合营。1934年，上海登记在册的广播电台有50座，除5座外国人开办外，其余均为民营台。到1935年3月，才出现第一座官办广播电台。民营台分三类：一为教育台，二为宗教台，三为商业台。民营台一般规模小，娱乐节目为主，格调不高，后也有一些投入到抗日救亡运动中。1934年11月，上海成立民营无线电播音业同业公会。

　　 私营报刊也有所发展。据1931年8月前的统计，上海一地出版的报纸有50余家，通讯社达14家。各地曾遭到军阀查封的报纸大都得以恢复出版。除著名私营报刊外，学生救亡报刊也不少，如北平学生联合会的《学联日报》、清华大学的《觉民报》、燕京大学的《燕大周刊》和《一二九特刊》、北京大学的《北大周刊》等。其中影响最大的是《燕大周刊》，1935年12月发表了斯诺的《毛泽东访问记》。还有一些群众救亡团体报刊，如华北和北平各界救国联合会的《华北呼声》，北平妇女救世主国会的《北平妇女》，中华民族解放先锋队的《民族解放》、《我们的生活》、《活路》等。

　　 据国民党内政部公布的有关新闻事业的统计材料，全国报馆数，1931年为488家，1932年为867家，1935年为1000家，

　　对于企业营销部门来说，每到年底都需要为下一年做个预算计划。

　　首先呢，不同公司在做年度预算时，其实各自的锚点和侧重点是不同的。比如以电商作为主营业务的企业，最大的锚点、关注点其实是跟着电商平台的节奏来进行一轮轮的活动安排。比如以产品为中心的企业，在做年度计划时，核心要匹配进来每年的新品上新节点。比如有些社交媒体平台，每年的时间节点，一方面是一年四季节日节气，一方面是平台本身的年度品牌活动。虽然不同企业年度计划侧重点不同，但是维度和逻辑其实是大体相同的。

　　对于企业营销部门来说，在做年度预算时，我们基本是将这几个维度都融合在一起：

　　1，一年四季节日节气先列出来

　　每年我都会整理一份年度节日节气表，阳历节假日，阴历节气，融合进来不同行业的纪念日，以及所处不同行业的重点展会时间，再标注出来自己品牌或平台目标受众所对应的节日比如母亲节，最后补充进来自己品牌或公司的周年庆，就是一份挺完整的节日表了。

　　其实日常只要你细致观察就会发现，现在的很多节日，都会形成月经式的热点。比如农历初五迎财神，朋友圈里一定是各种财神海报。比如义务教育阶段的学生开学，一大帮家长都会感慨神兽归笼，自己终于可以省省心了。比如6、7月的大学生毕业季，是每年的怀旧潮迸发时刻。比如万圣节和跨年夜，越来越多的年轻人开始走出家门，进入到游乐园里，感受人潮里满满的仪式感。这些年轻人所喜爱的节假日，并不全是中国节日。但对营销人来说，确实可以提前预知甚至提前做准备的也许可以蹭的情绪热点。

　　2，从年度重点事件开始，将预算留出来

　　每家企业基本都有些重点的事件是要做些动作的。有些是跟电商平台时间一致，有些则是公司在促销活动之外要做的一些事件。

　　3，将重点产品上线的预算提前做好规划

　　对任何一家做品牌的企业来说，产品都是核心之一。虽然产品在公司里分成了不同逻辑，有的是利润品，有的是战略品，有的是引流品……但总有一些产品，是值得重点推广宣传的。对于品牌经理来说，这就需要提前准备。从上线前的物料准备、预算准备、媒介沟通、种草准备，到上线初期的价格规划，数据监控，渠道推广，再到日常的价格管控……一系列的行为都需要前期做好预算。

　　4，电商，电商

　　从2009年的天猫双十一开始，整个电商行业开始了造节热潮。天猫之后，京东618、乐蜂网38节……后来就变了一年四季几乎每个月都有好几次大促节点。以天猫为例，除了一年四次焕新新风尚，从年初的年货节，到3月女神节，4月春游出行，再到5月劳动节、母亲节，六月618，7、8月基本全行业下行，9月开始开学季，10月开始双11,11月一次大促，12月双12，双旦……一年基本就过去了。

　　作为个体，做了几年的电商运营后，讲真是觉得挺累的。对于从业多年的营销人来说，这些日常的经验早就熟稔成惯性，那工作就变成一种周而复始的轮回。建议老营销人，多看看抖音小红书的玩法，多看看广告圈里的变化和案例，都可以让我们对于营销的理解，从只停留在促销和货品组合，变得更有人味儿。不要总盯着数字、被数字淹没，我们就很难看清楚数字背后所反映的真实的用户需求。

　　5，品牌，品牌

　　作为一个品牌人，我们每年都需要对自己任职或服务的品牌有个初步的判断。判断品牌目前发展到了一个什么阶段，是否有机会做一些大动作。这种判断在品牌内部来说，考虑GMV、考虑利润、考虑营销费用占比、也考虑不同渠道的ROI。而在外部，我们看的更多是，有些动作我们已知是品牌有钱了就会做，做了也有机会更赚钱。

　　没钱时候，大家都更关注效果类的投放，因为短期的、即时的销售结果反馈，是每个品牌发展初期阶段，能给我们带来安全感的必要条件。这时候，大家更多关注的全是渠道红利，短期增长。而当我们逐渐从一个产品品牌发展到不会担心朝生暮死，我们就开始关注到了我们的目标用户，不仅仅有着纯功能利益点的需求，而还有情感利益点和自我表现利益点的需求。

　　我们只需要为这些事件，匹配对应的时间、提前安排人手做好提前工作量规划，做好财务预算，就可以把更多时间花在向公司申请实际预算的博弈上了。大多数人做计划的时候犯难，很多时候是因为，现在的平台越来越多了，玩法越来越多了，需要做的很多事具体。这就需要做计划的人需要花大量的时间去学习和了解新的平台规则、行业做法，以及对应的数据判断。同时也要看，做计划的角色是仅负责品牌传播，还是销售预算也要一并管。