资本运作领域耗费巨额银行贷款，导致本已短缺的公司资金更加捉襟见肘；主业领域又频繁受挫，直接影响健力宝饮料的产销和利润。这一切矛盾在2003年底、2004年初之际上升到了顶点——

　　 健力宝自身报表显示，2003年饮料销售额为20亿元，利润为6500万元。而事实上，当年饮料销售额仅为17亿元，另外3亿元为虚增而来，当年公司已出现约3亿元的巨额亏损。此举之动机，被三水政府方事后指为“便于进一步骗取银行贷款”。

　　 时间进入2004年，健力宝主业凋敝，多元化战略大多劳而无功，张海、祝维沙、叶红汉三大股东终于关系恶化。祝、叶二人更怀疑张海在外的一系列资本扩张系谋私之举，有转移集团资产之嫌。

　　 祝、叶夺权

　　 削权、“逼宫”之举或降低了祝维沙的投资风险，但已无法挽回健力宝的颓势

　　 在三角联盟之中，为是次收购出钱出力的另外两位股东不愿再等下去了。祝维沙无法用法律逼张海还款，因此，让张海出局成为出路。

　　 祝、叶二人联手，于2004年4月召集健康产业股东会，以股东决议形式，限制张海以健康产业名义对外投资。健康产业持股健力宝集团58.3％股份，因此上述决议也在很大程度上限制了健力宝集团的对外投资。

　　 与此同时，一直未曾参与公司运营的祝、叶二人不再担任“被动投资者”，而要求进入健力宝集团董事会，并最终于2004年7月遂愿。当月，健力宝集团董事会改选，原董事会四名董事中，郭泳出局，张海系仅留张海与张金富两人；同时，新增四名董事，分别为祝维沙、魏小军、叶红汉和叶选基。四名新董事中，祝、魏二人为裕兴同事，叶选基为叶红汉的叔叔。

　　 8月下旬，祝、叶二人又联手召集健力宝集团董事会，董事会作出决议，免去张海集团董事长及总裁职务，仅留董事身份。祝维沙全面掌控公司经营大权。这就是当时外界颇为懵懂的“张海下课”事件之内情。

　　 当然，投资圈内对祝氏此番由幕后走上台前的动机自是了然。一位投资人士对《财经》分析称，当年携手进入健力宝的三大股东中，唯有祝维沙真正出资，且一直急于收回资金。当健力宝陷于危机之时，祝维沙愈感风险增大，资金恐难收回，因此急于掌控健力宝，意在找寻接盘者，为自己安排后路。

　　 当然，时至今天，削权、“逼宫”之举或许降低了祝维沙的投资风险，但已无法挽回健力宝作为企业的颓势。时至2004年8月，健力宝深陷主业疲软的资金缺血症，2004年初以来的半停产状态，此时已发展至频频全面停产的窘境。银行催讨利息，工资久拖未付，供应商因收不

　　大疆，作为一个占据无人机全球市场份额高达百分之七十的年轻公司，近日却频频传言称其正在进行至少50%的裁员清扫计划。对此，大疆官方在9日上午回应消息为不实言论。随后，大疆公关总监在微博平台发文。
一手互动小编分析该篇公关文稿之下的潜在含义。疫情期间，由于人们外出活动的减少以及物流受阻等问题，对于产品销售全球化的无人机龙头企业大疆来说，其支柱业务的销售情况将直接决定企业的运营状态，这是员工问题的第一保障，因此回应员工的职薪保障问题可以先从根本处入手。 但在全球疫情不见好转的当下，疫情仍旧是首要议程。声明第一点开门见山，规避了个人用户因为无法出门导致的销量问题这一公众合乎逻辑的推测，而是将重点转移到企业级政府级的用户，并强调了五大洲多个地区的用户广泛、规模较大。没有提到精确数字，但是传达的意味则是运转正常的意味，这是对于裁员言论主因的根本否定。 其次，公众在各个场合下，都希望看到企业的责任担当。声明之后就较为精准地给出了大疆提供技术支持的原因是对抗疫情；再次，大疆所公开的信息，已经帮助美国22个州超过40家警务和消防机构建立无人机方案以应对疫情，除了字面意思所表达出的大疆对于美国市场的把握以外，还侧面反映了在疫情面前的中方对于美方的友好帮助，或说是面对疫情美方对于中方帮助的需求。 第二点，要讨论知识产权的问题，大疆是一家广受国际认可的拥有自主核心知识产权的高科技企业。大疆将山寨产品和无故造谣放在同一语境中提出，明显是有所意指。尽管没有提到行业内竞争，但是暗示即为某竞品品牌的攻击。这个议题其实也是大疆在全球化过程中的常态议题，在此提出也有重申和唤醒的话语作用。正在坚决维护知识产权和打击山寨侵权产品，这一行动不会因为无故被造谣抹黑而减缓的回应显得更加聪慧，也传达出了行业榜样维护知识产权、打击侵权产品的的社会责任。 而第三点，目前大疆正处于项目冲刺期，我们期待在不久后给全球消费者带来巨大的惊喜，首先表明自己处于项目冲刺期，公司业务繁忙如初，又通过对消费者的积极承诺反驳了裁员50%的消息对于公司运营情况的抹黑。荒唐虚假的猜测再次批判了谣言的虚假性与恶劣性，无暇理会更展现了大疆的气度。这一段短短数字将品牌格局凸显。 大疆此次的公关声明三段三论点，简短含蓄而充满力量。这是一种非常直接、诚恳的面对对话方式，唯一的缺点是此声明未在大疆官方账号发布，而是在公关总监个人账号发布，其受众更偏向于行业内和员工。 在本次事件中，大疆公关总监的文稿将对危机的回应拓展到企业形象的建构，显示出多层次对话的特点，顾及消费者、业界、员工各个层次。不仅轻松化解了企业危机，还借机为企业塑造了积极形象，可谓是交上了一份优秀的公关答卷。